张明

摘要：随着中国经济的飞速发展，施工企业间的竞争愈来愈激烈，中小施工项目的管理逐步得到重视，由过去的粗放式管理向精细化管理转变，管理会计在中小施工项目运用得当可提高效益、降低風险。该文分别从收入、成本费用以及利润方面，阐述了管理会计的具体运用。

关键词：管理会计;中小施工项目;收入;成本费用;利润

随着经济全球化的发展，建筑施工企业面临的市场环境正在发生深刻的变化，建筑市场竞争日趋激烈，业主的要求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，我公司作为建筑企业，必须要加强管理才能获得效益，防控风险。这对财务管理的要求也越来越高，公司的财务管理不仅是单一的财务核算，更要渗入企业的经营管理。近几年来，我公司承接了防洪治理、土建工程、高速公路项目，合同金额在3000万元-3亿元，属中小施工项目。根据项目特点、合同条款、人员情况对项目实施不同的财务核算方式，5000万元以下的项目实施报账制核算方式，5000万元以上的项目实施报表制核算方式。下面将结合我公司的情况从项目的收入、成本、利润这三个方面谈谈管理会计的运用。

一、收入方面

中小施工项目的收入主要是与发包单位办理的工程结算价款收入，经营计划部与业主办理工程结算后，财务部门负责工程结算资金的回收。正常情况下，业主资金充裕，会根据合同约定扣留工程预付……