封小平

摘要：本文以工程施工企业成本管理存在的常见问题和对策为主要阐述，结合当下施工企业优化成本管理的作用，施工企业成本管理的常见问题，工程施工企业成本管理常见问题的解决措施为依据，从强化合理的成本管理意识，优化成本管理模式，完善成本管理机制等几方面进行讨论分析，目的在于利用企业成本管理工作的开展促进企业的可持续性发展。

关键词：工程;施工企业;成本管理;管理机制

随着市场经济的发展，工程施工企业的发展对促进国民经济发展水平来说，是起到越来越重要作用，也得到越来越多相关企业内部的切实重视。但是，在利用成本管理工作的过程中，必然存在着一些不够完善的方面，在一定程度上阻碍着企业的发展。所以，制定具有可行性发展的制度是非常必要的，不断地强化成本管理水平，帮助企业收获更大的经济利益，使企业能够在这个竞争激烈的市场上占据重要地位。

一、施工企业优化成本管理的作用

施工企业优化成本管理的作用重点表现在以下方面：首先，企业的竞争力度在经过“营改增”制度实施后，施工企业所面对的困难也越来越复杂，并且为企业之间多多形成合作关系，相关的施工企业都改变设定的价格，其经济效益就会随之降低。因此，完成良好的成本管理工作就显得十分重要，施工企业才能更好的在市场上得以发展。其次，在现代化经济发展的前提下，传统方式的成本管理模式已经无法适应企业的发展，这就要求施工企业要进一步的将企业的潜在能力发掘出来，凭借更具有合理性的成本管理模式来达到降低成本预算的效果，并且促进企业的经济收益。

二、施工企业成本管理的常见问题

（一）没有形成正确的成本管理意识

到目前为止，工程企业在将成本管理工作实施阶段，主要问题是成本管理方针与企业战略标准不相符。由于施工企业在进行工作时，比较重视施工质量，同时遵循勤俭节约的态度，来进行成本管理工作，所以像这样的成本管理观念使企业缺乏对市场运营状况的了解，还有存在管理战略性质的缺失[1]。在整个施工过程中，例如哪些工作任务的成本可以适当的降低，哪些工作的任务成本不能进行随意的变动，也就是说，不能为企业提供更高效的收益条件。就目前企业情况进行研究分析，有些施工企业更加重视短期经济效益的获取，并且私自决定在人工费用、用材成本等方面采取减少方案，这种方式虽然能在短期内达到减少成本投资效果，但是如果以长远眼光来看，势必会对企业的发展造成一定的影响。

（二）成本管理模式不够创新

合理的成本管理模式，是加强施工企业成本管理效果的关键条件。但是结合当下社会发展趋势来看，许多施工企业在进行成本管理工作的过程中，虽然已经有部分施工企业已经拥有了更科学化的成本管理观念与方向，已然将更科学化成本管理模式应用在整个成本管理工作中，成立正规的电商管理系统和信息管理系统，适应现代化企业成本管理工作的要求。不过，此类成本管理模式在与企业实际采取的成本管理工作相结合时还存在着一定的不足，大多数施工企业在落实成本管理工作时，都会认为自身所执行的成本管理模式已经达到了一定程度的创新和完善，成本管理的正确理念能得到更合理的落实，甚至企业只对部分施工步骤做出了相应的成本管理工作[2]。因此，虽然成立了更科学化的成本管理机制是非常必要的，不过，由于成本管理在应用到施工企业的过程中还具备单一性和拘谨性，现代化的成本管理模式不仅没能够充分体现自身的价值，还拉低了施工企业的成本管理水平。

（三）缺少完善的成本管理机制

到目前为止，虽然很多的施工企业已经意识到成本管理工作的重要性。但是结合企业实际情况后，施工企业在完成成本管理工作时，依然摒着以成本核算代替成本管理的方式，将成本管理模式应用在企业管理的过程中，更多的是把成本核算作为主要实施内容，完整的成本管理理念没有得到落实。这样就会给企业的领导人员和相关实施工作人员造成成本管理工作应由财务部门负责管理的错觉，认为其他部门的工作与成本管理工作无关，造成阻碍企业管理工作的开展。由于施工企业的高级管理人员没有对企业的成本管理用途进行更深层次的了解与掌握，未设立对成本管理进行监管的相关制度，因此成本管理工作不能有效的实施，阻碍成本管理工作推动企业管理的进步，使成本管理工作只能以形式的方式存在。

三、工程施工企业成本管理常见问题的解决措施

（一）强化合理的成本管理意识

要想使成本管理工作有效的进行下去，加强成本管理观念是十分有必要的。施工企业在企业发展的过程中，要想将成本管理观念更好的贯彻下去，就要将传统的成本管理理念进行创新，才能够进一步的使施工企业的管理方式多样化，不能只利用降低实际应用来达到经济效益提高的这一种方式。将成本管理結合到企业的每个工作环节中，将可发展的经济效益当做以后工作的重心，增强成本管理效果。施工企业可以采取多种方式来实现成本管理水平的提高，其中最有效的方式是在企业中设立专业培训方式，优化相关工作人员的综合专业素养，同时在企业各个部门将成本管理意识广泛贯彻下去，使企业员工都能够意识到成本管理的重要性，对成本管理寄予厚望，使员工提高自身工作的积极性，在共同完成成本管理工作时体现出足够的自主性。并且以加强施工企业的管理水平为基本前提，保障成本管理工作能顺利的进行，同时稳定成本管理理念的中心思想。

（二）优化成本管理模式

施工企业在将成本管理工作落实的过程中，是需要结合长远目标出发的，同时也不能忽略短期效益收获准则，达到企业的综合能力的强化[3]。也就是说，企业在实施成本管理工作时，只有考虑长久发展趋势，结合具有创新性的战略技术，对企业各个部门的经营工作采取合理的管理方式，加强成本管理的完整性和科学性，另外把企业实际运营情况与成本管理理念相结合起来，并以企业发展方向为前提，在了解市场经济发展的前提下才能增强施工企业的商业竞争力度，为施工企业的发展提供保障。

（三）完善成本管理机制

若想要使成本管理机制充分的应用在企业管理中，成立完善的成本管理机制是首要工作，结合企业的实际情况以及相关部门颁布的企业管理规定，制定能与企业发展进程达到一致的成本管理机制。企业应通过真实经营状况进行下一步的工作任务，建设适合企业发展方向的具有合理性的成本管理机制，再将成本管理机制顺利实施下去。同时对企业员工工作采取监管制度，使企业员工能够通过成立的成本管理制度来开展自身工作。尤其是在进行企业的采购、整理、管理等工作时，应对所做工作进行详细的分工，约束成本管理工作，防止其往不好的方向发展，并且对工作过程出现的问题作出相应的补救政策，加强成本管理机制的完整性和严谨性，能引领企业成本管理的工作方向，为企业的成本管理工作做好基础工作。

四、结束语

综上所述，基于市场经济不断发展的趋势，施工企业要想在整个行业中占据主导地位，就要将成本管理工作有效的进行下去，并且在保障施工质量的前提下，降低成本投资，进而帮助企业经济效益的增长。根据企业的实际情况来说，很多施工企业在开展成本管理过程中，由于各种各样的原因，成本管理工作出现问题的机率是非常大的，为避免类似现象的出现，施工企业应根据自身经营方式的要求，对相关问题作出更详细的讨论分析，并且提出有效的解决方案，同时在增强成本管理意识的前提下，改进成本管理模式。最后，在帮助企业实现成本管理目标的同时，促进企业的综合发展能力，为企业的可持续性发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]郝鉴梁.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].国际商务财会，2010 （12）：68-69.

[2]卢圣兰.施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].财务与会计（理财版），2013 （10）：37-37.

[3]宋文铎，葛全斌.建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策[J].商品与质量·建筑与发展，2014 （12）.