欧阳玉丽

摘要：随着市政工程发展规模的日益扩大，创新管理模式、注重成本管理已日益成为目前市政工程项目长远发展的急切要求。文章依靠目标成本管理，以管理市政工程资金成本为方向，从创建完善的目标成本控制机制、形成目标成本控制观念、创建成本信息化系统、制定目标成本责任机制、强化目标成本源流控制这几个方面，详细阐述了市政工程单位目标成本管控建设的新思路。

关键词：市政工程;目标成本管路;构建思路

目标成本管理是市政工程施工管理过程的重要构成部分，是施工单位项目管理的关键内容，目标成本控制除了可以引导工程施工管理以外，还能够增加企业的竞争水平。此外，能节约工程项目成本，提升企业经济效益，促使企业进一步实现价值最大化目标。

一、市政工程项目加强目标成本管控的意义

近些年，国内市政工程项目开始由成长期朝着成熟期转变，市政项目管理工作也逐渐完善。伴随着市政工程项目的多角度的扩展，成本控制对市政工程项目经济效益的影响不断加大。当前，国内市政工程单位大都不太注重成本控制，管理模式较为粗放，成本控制水平尚有待提升。

目标成本控制主要以事前管理为中心，其基于市场及企业以往的经验设置目标成本，用来引导、规划及管理各环节成本，由此来达到降低成本、增加利润、促使资产增值的目的。市政工程项目单位通过实行目标成本控制这个精细化管理方式，对市政工程施工中资金成本展开导向性管理，通过对目标成本实施细分与针对性成本管理，进而提升市政工程单位的市场竞争水平。……