唐颖

摘要：财务对于零售行业的影响主要集中于结构形式。本文通过实例证明，超级市场和混业经营市场的竞争力为行业前列，而百货公司和专卖店则明显靠后。文章阐述了零售企业核心竞争力的提高方案，重点从财务管理角度进行分析。

关键词：财务管理;零售业;连锁超市;核心竞争力

笔者认为，核心竞争力是企业获得利润，促进其可持续发展的最根本动力。包括运营方针结构、产品质量、财务管理等多个因素。对零售企业而言，不同业态的核心竞争力范围不同，需要对传统的零售行业做出适当的调整，以提高其核心竞争力。

一、不同业态零售企业核心竞争力现状分析

零售业以不同形式存在，包括大型超市，以家电、黄金首饰为代表。还包括日用百货和混合经营类，主要从规模上对其进行划分，因为发展规模是其财务结构的主要影响因素。超级市场以7-11、苏宁等可提供顾客自选服务的大型超市为代表，是目前零售企业中综合竞争力最强的形式。这类零售企业，或可称作超级市场，能够满足顾客的多样化需求，且运营能力强，但财务负债较大，尤其以上市公司最为典型。百货公司则具有较为合理的财务结构，运营管理能力强，但实际上其盈利能力要远低于超级市场，但是要高于专营店，尤其是规模较小的专营店。但是，财务能力指标只能体现企业运营成果，和财务资金状况。企业在发展过程中的影响因素还包括人力资源、技术水平、品牌形象等，并且与其财务之间有一定的关系，因此需要对零售企业进行全面的分析。……