木青兰

摘要：当代我国市场经济体制不断完善，对于企业财务工作提出了更高的要求，市场竞争力日益激烈，企业不仅要不仅要提升自身的生产效率，还要注重内部的财务预算管理，积累更多的市场优势，从而为后续的发展打下坚实基础。本文深入研究企业财务成本预算的管理及控制措施，以期为相关工作者提供借鉴。

关键词：企业财务；成本预算管理；控制研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0246-01

企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，加强财务成本预算的管理势在必行，对此，企业必须树立正确的管理理念，明确认识力财务成本预算管理及控制的重要意义，并采取一系列措施来提高自身经济效益，实现发展壮大的目的。

一、企业财务成本预算管理及控制的意义

企业要对生产经营活动给予高度重视，從财务管理角度着手，不断加强财务成本的预算管理工作，只有成本预算得到有效控制，企业才能够获得最大收益。在这个过程中，企业必须采取一系列措施加强财务成本预算的管理，实现提高自身管理水平的目的。其中财务管理模式要符合实际、科学合理，这样才能够起到对于企业内部的约束作用，其还具有控制企业生产经营成本的作用。由此一来，基于预算的有效管理和资源的优化配置，企业管理模式逐步朝着科学化和精细化的方向转变。

在进行财务成本预算进行管理的过程中，企业的管理目标被分解，各个部门职责明确，这使得财务预算的控制也更加有效。完善的考核管理体系能够提高企业的资金利用率，从而更好的开展生产经营活动，科学管理是企业正确决策的重要前提，对于企业的后续发展具有积极意义。

二、企业对财务成本预算管理过程中应注意的问题

企业财务成本预算管理必须坚持实事求是的原则，管理人员在注重效益的同时，明确分类各项权责的归属，并加强目标的控制，始终按照分级实施的方式开展相关工作。

（一）细化预算编制，提升预算编制的科学性和可靠性

财务管理要遵循综合性原则，对预算编制加以细化，以此来提高编制的规范性与科学性。企业每一位工作人员，都应当积极参与到预算编制工作中来，所有单位都需要进行预算。此外，企业的财务预算指标要清晰、细致，引导员工开展各项工作。

（二）重视对成本的控制，降低企业成本费用

成本控制是财务成本预算管理中的重要一环，该项举措的目的在于降低企业的成本费用。其中现金管理、生产环节以及销售环节的成本预算管理都有助于节省企业支持，这样局不会影响到最终的预算目标，还能够实现利润最大化的目的。

（三）建立并完善预算的信息反馈体系

建立预算信息反馈体系也是开展财务成本预算管理工作的关键所在，相关部门要整理好预算编制和执行工作的具体情况信息，并定期上报给管理部门。再由管理部门进行分析，最后将信息汇总反馈给企业管理层，为经营决策的确定提供科学依据。此外，企业还可以根据需求决定是否建立预算资料库，便于及时管理，同时提升预算管理效率。

三、企业财务成本预算管理问题的解决措施

（一）转变管理理念，完善财务成本管理机制

就目前的情况来看，企业应当加大财务成本管理工作的重视力度，并将其与其他工作环节结合在一起，落实成本管理机制。在这个过程中，企业决策层要充分发挥引导作用，密切关注企业的财务成本管理情况，树立正确的成本管理理念，合理选择投资的项目和规模，大力推行战略成本管理方式，推动企业发展。

（二）利用精细化的财务成本管理方法

随着经济全球化进程的加快，我国市场经济体制也随之发生了变化，机遇与挑战并存，企业要明确发展方向，切实做好财务成本管理工作。为了提高企业的核心竞争力，首先要加强财务成本控制，提升管理机制的精细化程度，同时还有助于提高企业的成本核算水平。现阶段企业应用的精细化成本管理方式已经对责任进行了明确划分，成本控制也被全面分解，这样做的目的是为了增强成本预算管理执行效率，具有积极的现实意义。

（三）健全财务预算机制

财务预算的编制工作覆盖范围广，无论是供应、生产部门，还是销售部门都要参与到编制过程中来，有助于提高财务预算管理的可行性，为企业今后的发展指明方向。通常情况下，企业财务预算主要包括三部分，分别是预算编制、执行以及考核，其中预算编制需要各部门结合实际共同完成。而预算的执行首先要对预算目标进行分解，再将各部分的工作交由相关部门去完成。预算考核要注意预算结果的准确性，确保其能够充分发挥效果，如果出现了考核偏差，企业要具体分析偏差的原因，避免问题再次出现。

（四）重视企业财务成本控制监督管理

企业所占市场份额的多少，代表了其市场竞争力，做好财务成本控制管理工作能够帮助企业占领更多的市场优势，成本控制是提高企业经营效益的重要前提。第一，企业内部要设立监督部门，用以监控经营生产过程中所产生的成本费用。第二，成本监督工作要全面开展，在不影响企业正常经营的前提下，提高监督工作的有效性。

四、结语

综上所述，就目前的情况来看，现阶段我国企业财务成本管理工作仍旧存在些许问题，企业领导层必须正视这些问题，根据市场需求和企业发展实际树立正确的管理理念，直面挑战，采取一系列有效措施来解决问题，为财务管理成本预算工作的顺利开展提供可靠保障。作为一名企业财务工作人员，除了要做好本职工作以外，还要进一步提高自身的专业技能水平，为企业发展贡献自己的一份力量。此外，企业也要高度重视财务成本管理工作，持续加大财务成本控制力度，及时找出企业的经营管理模式中存在的不足，了解管理体制的缺陷，并结合以往发展经验，运用合理手段来激发企业的发展潜力，从根本上排除阻碍因素，为企业的可持续发展打下坚实基础。在节约成本的同时，获得最大化的经济利益是企业的最终目的，因此财务人员要做好资金预算，削减不必要的支出，充分发挥财务管理的作用，带动各个部门都参与到这个过程中来，从而为企业发展注入新的动力。