经过十几年的战略转型，中化国际已经由一家贸易业务为主的公司，转型成为以精细化工为主业的国际化运营的企业集团。

延续自控股股东的国际化战略视野和高业绩追求，中化国际董事会始终密切关注公司治理的重要性，并把稳健发展、为股东创造价值作为核心理念。在董事会的带领下，公司已经打造了涵盖战略研究、战略规划、兼并收购、产业整合、绩效管理各职能在内的完整的战略管理体系，产业结构不断优化，在主要产业上进一步巩固和获取了资源、技术、市场等发展要素，形成了国内化工行业领先的产业整合和業务组合优化能力。其中，在精细化工、天然橡胶等业务领域构造出完整产业链，公司核心竞争优势和盈利能力得到有效提升。

公司实施产业整合战略，对主营业务所处行业，以及有延伸性协同性的行业、产品进行持续深入的研究，并从中发现战略机遇，针对重点项目组织专业评估、估值、财务模型分析及风险分析，并充分研究论证业务协同后推进并购整合。在推进产业整合的同时，公司坚持 “既做加法、又做减法”的发展策略，对于不符合公司战略转型要求的业务和低价值项目实施了清理和退出，不仅回收了部分现金，实现了投资收益，而且推动了公司业务组合的持续优化。

随着产业版图的不断扩张，中化国际对内部控制有效性的要求进一步提高。近年来，公司严格按照《中央企业全面风险管理指引》《企业内部控制基本规范》等指引及相关法律法规的要求，不断构建并完善符合公司多事业板块经营格局的全面风险管理和内部控制体系。……