严学锋

从创建到创业板上市成为国内监护仪行业第一股，宝莱特历经18年。上市以后，监护仪行业逐渐趋于饱和，董事长燕金元经过多方调研考证，敏锐洞察到国内血液透析行业处于行业发展前期，目前暂无企业进行布局，及时提出在巩固医疗监护设备的基础上，加快建立和完善血液透析领域生态圈的发展战略，并与公司战略发展委员会制订2+4+6战略发展规划：专注于健康监测和肾科医疗两大板块，以院内监测产品、院外监测产品、血液透析设备和耗材的制造及渠道建设、肾病医疗服务为四大支柱，打造慢病管理社区云平台、母婴社区云平台、好孕社区云平台、血透设备营运物联网云平台、肾科医生诊断医患云平台、肾友交互云平台等六大平台。

时至今日，宝莱特已成为A股上市公司中血液透析产业链最为完备、唯一获得血液透析机医疗器械注册证的企业，是国内领先的血液净化整体解决方案供应商。燕金元告诉《董事会》，董事长作为公司的领头羊，必须具备战略眼光、保持战略定力、带领企业步步为营、不忘初心，才能完成企业的使命、实现企业的价值和战略目标。

《董事会》：作为企业创始人、资深董事长，您对战略思维能力的感悟是？

燕金元：我觉得，作为创始人、董事长，在企业发展过程中必须要运用战略思维，总揽全局，既要宏观把握大环境，也要深刻把握行业的发展方向，熟悉企业的情况与优劣势，在企业发展中既注重当前的发展问题，更要具有预见性、统领性的战略眼光——企业长期的发展规划，只有方向对了、路径正确，才能不受眼前的纷扰困惑，才能坚定围绕战略布局持续推动企业的发展。……