朱红丽

【摘 要】 随着我国市场经济的发育和完善，基于建筑市场季节性用工需求，专业的劳务分包进一步得到发育，因此目前建筑施工企业许多项目采用技术管理模式将劳务进行专业分包。在此模式下，构成工程实体的材料物资由建筑施工企业项目部集中采购供应，劳务分包工队负责制作安装经过对某建筑施工企业工程项目劳务分包队伍领用材料物资管理情况进行实地调研发现，该企业对于劳务分包工队材料物资领用的管理比较粗放，“以购代耗、以领代耗”现象普遍存在。因此研究和规范建筑施工企业劳务分包下甲、乙双方就材料物资供应、使用等事项的管理和账务处理，对提高建筑施工企业项目管理质量，降低项目成本具有现实指导意义。本文就如何有效管控建筑施工企业施工项目劳务分包工队材料管理工作做一些实务性探索，意在更好规范建筑施工企业施工项目劳务分包队伍材料领用管理。

【关键词】 建筑施工企业 劳务分包 材料管控

一、建筑施工企业施工项目劳务分包材料管理主要存在的问题

通过对某建筑施工企业下属近十个施工项目的检查和调研发现，该企业施工项目部对分包工队材料管理中主要存在以下问题：

1、劳务分包下甲、乙双方就材料物资 供应事项的约定不明2、账务处理上不规范，存在“以领代耗、以购代耗”现象。3、施工项目部期末普遍未对原材料进行实物盘点，对分包工队领用的材料物资节余，也未办理“假退库”的账务处理。……