张海阳

【摘 要】 集团公司加强人工成本管控是落实“供给侧结构性改革”的重要举措，也是加强企业核心竞争力的内在要求，同时对于企业员工队伍的稳定具有重要意义。本文首先介绍了人工成本构成和管控原则，提出了人工成本管控总体思路和具体实施措施，建立人工成本管控体系。

【关键词】 集团公司 人工成本管控 策略

当前，我国经济发展呈现以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态，未来的一段时间内，经济增长将呈现出“L”型走势。面对中国经济发展的新常态，集团公司的收入分配工作也随之进入了工资总额增速换挡期、分配结构调整攻坚期、薪酬调控方式变革期。集团公司劳动用工管理粗放、劳动生产效率偏低，人工成本管控能力偏弱，人岗匹配度不高，薪酬“该高不高，该低不低”等问题仍然不同程度地存在。“三期叠加”和“人口红利”的逐渐消失，特别需要我们统筹处理好控制人工成本与建立有效激励机制的关系，着力解决加强人工成本管控与市场劳动力成本刚性上升，收入分配市场化改革尚不到位与改革发展亟需市场化新机制两个矛盾。

加强人工成本管理，完善集团公司工资总额决定机制是加强收入分配工作的一项重要内容。要控制企业人工成本，使企业人工成本水平与企业发展战略和竞争力相适应。积极探索通过预算管理方式确定工资总额的办法，建立以市场价位为导向、以绩效考核为基础的工资总额管理体系。……