文/洪秋芳

随着消费者的需求变得多样化，新兴业态逐渐在各个行业内出现，眼镜行业亦是如此。眼镜行业是一个需要精细耕作的行业，新兴业态的出现为行业的发展作了可行性尝试，但眼镜行业的本质依旧离不开持之以恒地为消费者提供优质的服务。笔者对近年来眼镜行业的几类常见业态进行了总结，并作了分析与思考，以供业内人士探讨。

加盟风

无论是实体零售企业，还是民营医疗机构的视光中心和眼科诊所，或是互联网+眼镜品牌，能够发展加盟的企业几乎都已实施或正在策划加盟连锁计划。在这之中，较为实在的称之为加盟，而会讲故事的则称之为“战略合伙人计划”，虽然两者的本质都是加盟，但战略合伙人计划相比传统加盟的层次更深。传统加盟往往是单向的品牌授权使用+经营管理模式的输出，甚至有的就仅仅只是单纯的品牌使用授权，被特许方通常为社会小散资本；战略合伙人则面向更大的资本和更多的资源，通常授予的是区域独家代理，而能够满足此类条件的企业要么需要拥有足够的发展资本，要么需要拥有某种技术/业务专长或是熟知营销策划的方式和渠道，甚至可能会在总部配置股权，成为总部合伙人。

分析：加盟不乏为品牌拓展与小资本创业者结合的一种可行的解决方案，但发展空间和发展速度都还有待进一步观察。如今的社会资源丰富，创业意愿也十分强烈，但眼镜店的加盟从根本上来看还是更适合原行业的从业者，虽然由于前几年实体经济受到冲击导致了存量店不多，但眼镜企业的技术和管理团队本身就是可挖掘的巨大存量。……