一方面是大多数眼镜店老板感叹生意难做，在店面租金高、员工工资涨、设备折旧、商品成本及经营费用高等种种压力下，真正到店主口袋里的利润越来越少；而另一方面，中国作为全世界人口大国，近视发病率第一，眼镜是刚需产品，近视防控工作已经提升至国家干预、全民关注的层面，关注视力健康成为全社会的共同责任。

行业面临的困难的确存在，同时也正逢发展风口，奏响行业拐点出现的前奏。为什么有很多眼镜店老板对儿童视力保健产业持观望态度呢？因为市场上的一批山寨版儿童视力保健店，这些店主几乎不懂眼视光知识，店内没有验光设备和验光技术，却向顾客承诺“不管近视、弱视，3个月摘掉眼镜，告别近视”。结果并不如愿，市场上每年开一批关一批，乱象丛生。也有些商家抱着试试看的心态，想在儿童视力保健领域有所作为，店里引进了视力训练设备，却并没有更多投入和清晰的经营管理思路，整理出适合自身门店的收费模式、服务理念、收费项目。

那么，对于广大眼镜店来说，在近视防控领域究竟可以从哪些方面作好相关工作，发挥应有的作用呢？

首先，需要设计出一套适合自身门店的商业模式。

这不一定要通过花费巨资增添设备，或彻底改变原先的装修风格，而是以宣教、检查、评估、干预、防控这五大机制共同起作用。

1.眼健康宣教：外部科普，内部宣教，从外到内贯穿整个服务流程。

2.眼健康检查：问诊，视力视功能检查。……