慕洁琳

摘 要：本文介绍了项目前期阶段的造价管理，包括材料、设备价格的管理，变更洽商的管理等。

关键词：造价；管理；项目

项目施工阶段的造价管理，实际上也是建筑工程前期阶段造价管理的延续和检验，是全面落实前期控制目标实现的对接。它一般体现在材料设备价格管理、变更洽商管理和工程索赔管理。

1 材料、设备价格的管理

建筑原材料、工程所需设备价格尤其是工程完成后的装修环节所用材料的价格在工程整体造价中是最为关键的制约因素。假如无法对市场形势变化做出及时的调整以及采购过程中的判断失误都会对工程的整体造价带来很大的影响，导致投资方无法对工程造价进行准确的判断，做出做合理的投资方案。对于这一问题，投资方要设立完善的原材料供应商的档案库，设立专门的岗位由专业人员专门负责市场的监督，对建筑所用原材料价格变动进行实时的调查反馈，确保投资方能够第一时间把握市场动态，从而对工程造价做出准确的判断，选择对合理的投资方案付诸实施，获取做大的经济效益。

投资方要做好建筑设备型号选择、原材料质量价格对比的把关工作，针对在合约中提到的进行暂估价格的设备原材料，要根据相关规定，当总造价大于一百万元以及建筑设备单价大于三十万元的应该采取招标或者是谈判的方式来决定。

2 变更洽商的管理

需要进行变更洽商的问题有设计方案规划图不清楚、方案设计不规范等问题，投资方要按照工程承包合约及时的算出因为工程变更所导致的工程总造价具体的金额变动，确保更好的开展造价管理工作。

针对已经达成协议的变更事项洽谈，尽快的到工程场地进行实际考察，同时按照合约规定计算出造价变动总金额。将由于变更洽商以及原材料价格变动而导致的金额变量，以便项目造价的控制n91。变更洽商的管理应遵循以下原则：

1）提升规划设计的质量，尽可能避免变更洽商的问题出现；

2）工程管理的各部门相互协作，确保工作的顺利开展，充分发挥各个岗位的职能，并在工作中互相监督；

3）务必确保变更洽商的及时解决，把工程成本的变化信息及时反馈。

4）采取技术可行性与经济可行性同等重视的分析方式，通过科学理论确保管理工作的有理性，有利性。

3 工程索赔的管理

工程索赔是在合同生效期间对于那些不是因为自身的问题，而是因为对方的过错造成了自己的经济利益受损，从而向对方索要相应的赔偿，这种情况在项目施工阶段是很常见的。对于这种情况的管理工作是十分重要的，同时也是工程造价控制中的难题，它涉及到多个领域，关系到很多问题。在进行工程索赔管理的时候，投资人可以邀请工程法律工作人员参与管理，制定索赔管理程序，以确保应当参与的各方履行职责权利。在进行工程索赔时，要依照下面的原理来进行。

1）以合同作为索赔的根据。因为建筑工程合同的内容涉及到很多方面的问题，时常会发生合同条款互相矛盾，前后不统一的情况，从而出现双方的利益纠纷。按照我国相关的法律规定，合同的拟制要遵循前后统一，互不矛盾的原则，一般情况下拟制的顺序为：（1）合同签订的协议书；（2）项目中标的通知书；（3）项目投标相关文件；（4）合同专用条款；（5）合同通用条款；（6）相关的技术文件（7）工程设计图纸；（8）工程开展物料清单。

2）注意收集资料。收集所有能够提供索赔证据的有关材料，针对那些建筑企业、施工企业出席的会谈，要留意其发言，并做好详细的记录，最好能够获取出席会谈成员的签名，整理归档以便日后发生索赔事故时出示。

3）增强预知索赔事故的能力，尽可能的避免索赔事故的发生。在项目进行的过程中，投资方应该具备预知索赔事故的能力，并将信息传达给建筑方，双反做好协议沟通，将由于自己原因导致的资金消耗降到最低，尽可能的避免索赔事故的发生。在施工阶段，建设企业应该加大和施工企业的交流力度，加强索赔事项的管理力度，并且提前预知将会发生的索赔事故，进行尽快的补救工作。

4 检验前期阶段的造价管理

建筑工程完全竣工之后，会进行资金的结算，这一对期所进行的造价控制工作，其实从根本上来讲是对之前工作的归纳与总结。不仅是项目造价控制工作中十分关键的一个部分，同时给将来的造价控制工作带来了宝贵的经验，让以后的工程开展能够有据可依。

4.1 结算资料程序性审查

这项工作的开展是为了便于日后竣工结算更好的进行。着这项工作开展中要注重相关材料的搜集整理，包括各个阶段所签署的文件，资料证明等等。将资料上报等待相关部门的审查。

4.2 竣工结算实体性审查

这项工作的开展中最为关键的是：针对那些规模较大的工程，流程较为繁琐，工程开展难度较大，因此在竣工结算阶段所进行的造价控制要根据工程特征标准，确保计算结果的精准性应；由于竣工项目结算这一阶段的特殊性，更注重于实地考察的关键性。针对那些项目洽商文件编制精良，不过和工程真实需求不相一致，以及因为特殊缘故没有进行施工的情况，要求洽商一定要到工程现场考察，这有这样才可以真正了解到事情的真相，以便更好的修正调整。

5 设计阶段造价管理采取的措施

工程项目设计阶段的造价管理与控制非常重要。建筑工程项目在初步的设计阶段进行造价控制应该偏重于对项目进行限额设计、对多个设计方案进行科学对比、对于项目预算严格控制。业主或投资人应该在设计阶段委托专门的工程造价咨询机构对项目进行客观评估，在初期设计阶段提供咨询意见阳1。为了确保能够顺利实现项目投资方制定的造价控制目标，要将限额设计作为工程设计的工作原则贯穿于设计工作的全过程中，科学搭配项目投资，是初步设计结束时的复核及调整初步设计概算控制在项目的投入资金成本范围内；技术设计结束的时候，要及时的调整预算额度，使其不超过初步设计的概算总额；工程施工图纸设计完成时，施工图设计预算不超过修正概算，全程贯彻限额设计理念。限额设计是控制工程造价超预算的有效手段，但它绝不是一味的节约投资。科学合理的限额设计是在科学计算的基础上，实事求是，精心设计，以工程项目质量有保证为基础，将投资成本以及项目开支做好最精准的控制，并实现资金的利用率的最大化。在设计阶段的造价控制开展中要重点关注下列问题：

5.1 完善的设计竞争制度，做好造价的控制工作

对于现存的设计竞争制度进行进一步的完善，并且设计者要根据自己的设计方案给出大概的预算，把技术指标和经济指标进行有效的融合，并提升对经济指标的重视程度，扭转之前评标中重技术雨轻经济的不利局面。对当前的设计取费标准进一步的调整，使之更为合理。在建设工程开展的过程中根据不同问题，实施相对的奖励或惩罚。

5.2 优化设计方案，对工程造价进行有效的控制

采取优化设计方案这一措施来实现投资的有效控制是一个设计多方面的问题，这里我们所说的对投资进行控制并不是盲目的降低资金投入，是要结合实际情况来进行合理的调整，不仅要推广新工艺新技术的使用，好要避免资金投入的过量。最佳投资方案并不等同于造价最低，不要局限于降低投资金额，最合理的设计方案应该让投资具备最高的性价比。

5.3 盡量避免设计的变更问题

第一，要制止通过设计的变更来擅自提升设计标准、增设内容的行为，通常这是不被允许的，除了在项目必须需要的情况下；第二，仔细严谨的做好设计变更的掌控工作，及时审核变更中所涉及到的造价问题，并进行多方面的综合考量，把所有方案统一综合对比，不可以只求速度，要注意更改内容的精准性。

参考文献

[1]姚东.建筑工程设计阶段如何进行投资控制[J].中国科技信息，2005，16：212-213.

[2]陈欣.谈建筑工程项目成本的动态控制与管理[J].中外建筑，2004，04：94-95.