刘建淑

摘 要：随着我国社会经济的飞速发展，我国企业在发展过程中也面临着一些变化，尤其是在经济新常态的发展状态下，我国企业的财管理方面正在面临着新的挑战。企业财务管理需要进行创新才能进一步跟上时代的步伐，所以，针对我国经济发展新常态下企业财务管理的创新动因，我们需要做进一步的探索，从而更好地找到创新策略，本文就其创新动因和创新策略进行探讨。

关键词：经济新常态；企业；财务管理；创新；动因；策略

在我国社会主义市场经济的发展中，企业的财务管理作为提高一个企业核心竞争力的代表，对企业的发展和社会主义经济的发展都有十分重要的意义和作用。在新常态下的经济发展下，我们可以体会到时代的发展速度之快，以及其经济形态等级所发生的剧烈变化，所以，在此情况下，我们需要格外重视新常态下的企业财务管理的发展。通过财务管理创新，可以更好的发挥其价值，更好的配置资源，从而实现企业的创新和发展，适应时代发展的要求，让企业拥有优良的发展前景。

1 新常态下企业财务管理的创新动因

1）时代需求。随着我国经济的迅速发展，我国的综合国力也随之有了显著的提升，除此之外，我国在军事和科学技术等方面的发展也为我国国力的增长作了重大的贡献。我国的发展进入新时代，但是，与此同时，我国经济体系的发展还不够稳定，因为很多问题都伴随着国力的增长而来，所以对于体系上的发展还需要做出一定的调整，面对复杂变化的国际环境，我国企业在财务管理方面也存在着问题。由于大多数企业对于财务管理较为薄弱，所以在这种较为危险的竞争环境中，企业的财务管理存在较大的风险，而一旦企业财务管理难以克服这个难关，就很有可能导致影响企业的发展，难以体现财务管理的真正价值，更难以发挥其职能的作用，所以时代的需求需要财务管理的创新。

2）竞争需求。随着经济全球化的发展，我国的经济发展在面临机遇的同时，还面临着一定的挑战，在国际经济的发展环境中，贸易壁壘的存在是对我国经济发展的一大威胁，除此之外，国际资源以及能源的价格变化较大等问题的存在，也深深的影响了我国企业的发展，随着这些问题的严重化，我国企业所面临的竞争是较为激烈的，所以，随着经济全球化的深入发展，我国企业的财务管理需要创新，需要加强企业的竞争力，更好的促进企业的发展[1]。

3）发展需求。企业作为推动社会发展的重要存在，能够创造财富，促进我国国民经济的增长。随着新时代的发展，我国企业在时代的推动中加快自身的成长，发挥自己独特的优势，面对市场的竞争和机遇，制定正确的发展战略，从而较好的推动了企业的成长。但是，在企业的成长过程中，还存在着一些问题，比如在业绩方面，企业出现了较为严重的亏损；在发展模式上，由于企业大都以粗犷式的发展模式为主，导致了企业在个人财富的创造方面还有存在不足之处；在企业的资源整合方面，我国企业在这方面的发展还有所欠缺，这也导致了我国企业竞争力降低的原因。除此之外，我国的企业发展还面临着传统模式的变革以及各种企业之间的合作等问题。这些问题都影响着企业的健康发展，所以企业的财务管理需要创新。

4）条件需求。随着时代的发展，新常态下的企业财务管理具有创新的条件，首先是科学技术的支持，大数据时代的来临、“互联网+”技术的出现，为企业的财务管理提供了十分关键的技术上的支持，科学技术作为企业管理十分重要的一部分，能够对企业的财务管理提供技术上的保障，这是科学技术条件给予财务管理创新的动因。除此之外，随着我国市场经济的不断发展，我国大多数企业已经能够进行自我融资，而且可供选择的融资工具也较多，这是为我国企业的财务管理创新提供资金上的条件支持，企业能够获得充足的发展资金，也能够为其创新提供物质上的保障。

2 新常态下企业财务管理的创新策略

1）制度方面。首先对于企业财务管理的创新来说，较为重要的是在相关的制度上进行创新。因为在经济发展的新常态下，企业能够通过自己的手段实现资源的优化配置是较为重要的，而在这个大环境中，企业所面临的挑战和风险是非常多的，此时，建立相关的健全完善的财务管理制度将对企业的发展有创造性的作用。对于财务管理制度的总体框架来说，它需要包含财务工作人员的工作范围，以及财务管理人员的人员结构，通过制定相关的管理标准，将财务制度有效化、科学化，从而更好的实现财务管理的创新发展，另外，还需要将责任具体化，将合理的评价制度引入到财务管理制度中，鼓励财务管理人员更加注重创新，让财务管理的运行更加科学，从而更好的促进财务管理的创新[2]。

2）管理方面。在财务管理的模式方面，需要对其进行科学的完善，首先，企业应该制定一个整体的发展目标，这个目标包括对企业发展的战略布局的思考，通过整体的战略布局，设置好新的管理模式。在管理模式方面，设置的模式需要保证企业的利益，并且企业所要考虑的因素较多，包括对企业自身的分析以及行业内部的分析数据，在自身分析中又包括对自身资源以及能力的评估，对行业内部数据的分析包括对其战略目标的定位和发展，在所构建的模式中需要包含这些较为关键的信息，并且还需要能够对企业的发展进行预算上的管理，让企业降低运行的风险，从而达到管理模式上的创新。

3）技术方面。随着信息技术的发展，要想在进行企业财务管理的创新，就需要充分利用互联网技术，通过互联网技术，能够实现对企业财务管理的信息化管理。通过对相关的财务信息进行初步的收集，再通过所搜集的数据转化为信息化的数据，加上互联网技术的转化功能将数据进行对比，可以更好的促进财务管理的创新。除此之外，在利用互联网进行信息技术上的创新时，可以通过针对财务管理的特点，打造一个个性化的平台，通过这个平台，财务管理人员能够进行在线的管理和服务，这种方式不仅能够对财务数据进行信息数据化的管理，还能够起到监控的职能，通过将信息化系统接入到高层，就能够实现对财务人员以及财务系统的快速监督，能够加快财务人员报账和合计等流程，更好的促进财务管理人员的做好工作。这是利用互联网技术对企业财务管理做出的创新。

4）评价方面。最后，对于财务管理人员的评价系统的建设和完善能够很好的促进企业财务管理的创新，因为财务管理人员作为财务管理工作的完成者，其工作状态以及工作质量在一定程度上决定着财务管理的结果，所以，要想对企业财务管理进行创新，就需要对相关的工作人员进行评价，建立相关的评价系统。通过长时间不定期的观察对财务管理人员进行评价，并且考察其创新能力，还要通过不同人员的评估，包括财务管理人员自己或者相关同事等人。总之，建立和完善相关的评价系统，让财务管理的运行更加规范，更加注重创新，能够更好的促进财务管理的创新[3]。

3 结束语

总而言之，随着新经济的发展，我国综合国力明显提高，我国企业的发展既面临着机遇又面临着挑战，企业的财务管理需要更加注重创新，才能在竞争激烈的今天，适应新常态的发展。通过建设相关的财务管理制度，完善相关的财务管理模式，将科学技术应用到财务管理中，建立和完善相关的评价系统，才能让企业的管理更加科学合理；通过了解企业财务管理的创新动因，找到企业财务管理的创新策略，才能更好的促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]黄春盛.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨[J].时代金融，2018（05）：221-222.

[2]钦祥永.新常态下企业财务管理创新策略[J].时代金融，2018（05）：130.

[3]邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经营与管理，2017（08）：43-45.