李安州

[摘要] 医院管理是从医院内部着力进行计划、组织、协调、控制的系列行为。而经营则是从医院内外结合着力进行筹划，以图实现业务量和效益的最大化。本文通过对河南省多家三级甲等医院的专题走访和调研，探讨医院管理与经营的方式及关系，强调在医院的发展过程中决策者起着关键的作用，从而为医院的经营、管理提供可靠的依据。

[关键词] 医院；管理；经营

[中图分类号] R197 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2017）12（a）-0156-04

[Abstract] The management of hospital is a series of behavior from hospital′s internal which of focus on planning， organization， coordination， and controlling. The operation is the plan which connects the internal and the external of the hospital， in order to realize the maximization of the business volume and the benefit. This paper makes a survey on the special visits and investigations of the third-grade class-A hospitals in He′nan Province. To explore the way and the relationship of the management and operation. The decision-makers of the hospital plays a key role in the process of the development of the hospital， which provide reliable evidence for hospital operation and management.

[Key words] Hospital； Management； Operation

隨着公立医院综合改革的日益深入和医疗服务市场竞争的日趋激烈，使医院的建设与发展面临着严峻的挑战，新的形势、新的情况、新的课题、新的问题已摆在院长和医院管理者面前。诚然，只有开拓经营管理才能谋取医院的持续发展[1]。众所周知，医院是公益性的事业单位。所谓公益性就是体现为大众服务并不以盈利为目的。而事业单位有全供、差供和自收自支3种性质。大中型医院属差供事业单位中的定补形式，每家医院的月定额补助只占医院人员经费的6%左右，医院其他经费全靠自筹解决。目前医改已进入深水区，药品管理将实行零加成，大型设备检查费用将大幅降低，医院只有通过抓经营促管理来实现持续发展[2]。专注与务实是医院管理的当务之急。领导的作用就是率众达标，而管理需要的是控制[3]。因此，如何通过抓经营促管理来实现医院的持续发展将是每个医院决策者所面临的课题。笔者通过对河南省多家三级甲等医院的专题走访和调研，总结如下，供同行借鉴或参考：