王 瑜

（湖北省武汉市长江航运总医院消毒供应中心，湖北 武汉 430000）

为了规范消毒供应中心的管理，加强CSSD人员力量，今年5月，我院领导决定在消毒供应中心增加4名临时工人，其主要职责为：负责将临床科室使用过的物品收回；负责一次性物品送往临床科室；负责灭菌后的手术室器械包、各科敷料包送往各科。消毒供应中心是医院无菌物品的总供应站，也是医院污染物品回收处理的集中地[1].

为了确保工作不出现差错，我们消毒供应中心对临时工人进行了严格的管理，针对工人管理中出现的问题，我们采取了相应的管理措施，并取得了较好的效果，使消毒隔离制度得到了落实。

一、工人管理中存在的主要问题

（一）、临时工人文化程度低。相对来说卫生习惯差，没有自我防护的意识。

(二）、防护意识不强。常出现不戴口罩、帽子和戴手套接触污染物品后又不脱手套直接接触清洁物品；接触清洁物品不清洗双手等现象时有发生。

(三）) 临时工作人员基本是编外人员，工资报酬不高，工作积极性不高，对掌握职业防护知识的欲望低。[2]

(四）、管理制度不完善。科室对临时人员无考核奖惩制度，对他们缺乏约束和激励机制，临时工工作积极性不高。

二、采取主要对策

（一）、上岗前对临时工进行规范化的岗前培训，培训合格后才能上岗。以避免发生职业危害。

（二）、强化职业安全。提高其自身防护意识，避免其发生职业暴露，对个人和家庭造成伤害。消毒供应中心的临时工更多的是接触污染的物品，易造成职业暴露。因此，临时工上岗前应配发帽子、口罩、手套、工作服外，还应配发防护鞋、防护衣等，溅到脸上的污染液体和消毒液要马上用流动水冲洗[3]。并指导他们在何种情况下使用哪些防护用品。

（三）、在护士长、质检员的监督、指导下开展工作。针对临时工存在的问题，护士长和质检员结合遇到的情况进行分析后指导临时工改进工作；对临时工进行检查，考核他们在工作中是否按院感要求执行，做到按指定路线、指定时间回收等。

（四）、给予临时工同等编制人员的关怀。临时工工资低，工作繁重。在工作中尊重他们，不歧视他们承担的工作；在生活上给予人文关怀。当生活中遇到经济困难时，科室同事伸出援助之手，给予经济上的援助，帮助他们渡过难关，使他们感受到集体的温暖，提高他们的工作热情。

通过对临时工的持续教育和规范化管理，临时工的工作在医院的各项检查中均达到合格标准，他们的成绩也得到了大家的好评。