王丽华

（秦皇岛市北戴河区国有资产经营公司，河北 秦皇岛 066100）

伴随着经济全球化进程的不断推进，我国事业单位为获取更大的发展空间，也在实践的过程中逐渐完成了转型，尤其是管理模式这一方面，更是出现了极大的转变。现如今的市场竞争是综合实力的竞争，只有将事业单位内部的管理工作不断进行改良和创新，才能够在激烈的市场竞争中不断攀升。由于近些年来的发展进步，事业单位中财务管理工作的质量与水平已经得到了很大程度的提升，但是时代在不断前进，竞争压力也只会越来越强，我们只有不断探索优化财务管理的策略，才能够将预算编制工作水平提升到适合事业单位发展的高度，在保证事业单位可持续发展的基础上，促进国家的进一步发展。

一、事业单位财务预算编制管理中的问题

（一）未能明确认识到预算管理的重要性

就目前情况来讲，许多事业单位都未能真正意识到预算编制管理对事业单位发展的重要作用。这一问题严重减弱了各部门间交流沟通的效果，从而在很大程度上使信息的实时性与有效性降低，进一步加大预算编制管理工作的难度。同时，也正是由于事业单位未能充分重视预算编制工作，导致相关工作人员大多数并不具备达标的专业水平，在工作的过程中，因为不了解相关制度以及规范，致使预算编制工作的质量与效率严重低下，形同虚设[1]。

（二）管理监督机制存在漏洞

事业单位必须要在国家政府审核通过之后，才能够真正展开预算管理工作，且这项工作还有一个特征，就是申请之后必须要按照相关标准严格执行，杜绝随意更改预算编制的行为发生。……