东风风神再出发。这家根植于东风沃土的中国品牌，在成立十周年之际，正式迈入产品3.0时代。

与产品2.0时代倾向于性能质量提升不同，进入3.0时代的东风风神，将核心内涵放在了用户感知质量上。这是过往多年来，风神在体系能力积累的水到渠成，也是其在品质层面进一步进阶。

与中国品牌成长初期大多遵从于丛林竞争法则下的野蛮成长路径不同，东风风神起步就将夯实基础、打造体系能力作为品牌发展的重心。

从2007年创立之初，东风风神就将质量确立为发展的根基，始终坚持质量经营战略，以稳健的步伐进行产品研发与投放，在实战中不断提升产品质量。

秉承全价值链发力打造卓越品质理念，东风风神成功将品质注入品牌基因。无论”征服五大洲”品质之旅起步、AX7“致敬英雄”，还是“局座”解析风神军工品质，都为风神品牌留下鲜明的品质印记。

今年6月，刘洪出任东风乘用车公司总经理一职，将“坚守质量卓越战略，进一步强化体系能力建设”作为自己工作关注点。

与很多自主品牌一样，风神也在竞争激烈的复杂环境中，遭遇严峻市场压力。单纯扩张与提速，并不符合风神高层对增长的全部定义。企业长远发展与快速增长契合点在哪里？以品质为基础，实现品牌年轻化的纵深突破，进入产品3.0时代的东风风神与合资品牌全面宣战。

这也是站在新十年发展的关键路口，东风风神必须做出的选择。

厚积方能薄发

东风风神自2009年品牌创立起，经历了从无到有、从弱到强的过程。……