张如凯 任桐 程德俊

明星员工（Star Employee）管理是人力资源管理研究的新兴领域。不同于一般意义上的高绩效员工、高技能员工、知识型员工、关键岗位、核心员工等概念，明星员工往往对组织/同事更有影响力，也更容易成为组织间“人才战争”的要素标的。相较其他行业，传媒业天然具备高社交性、高曝光度的行业特性，明星员工也就更易于被外部竞争对手发现和争夺。特别是在当前，媒体融合进入新时代，社会生活方式嬗变重构、信息科技形态日新月异、传媒资本市场风起云涌，媒体间壁垒逐步消融，明星员工跨媒体、跨组织流动已成常态，传媒明星员工管理已然成为媒体融合背景下的新挑战与新课题。

一、媒体融合背景下的传媒明星员工

什么样的员工才是组织中的明星员工？个体绩效卓越抑或团队绩效一流，身居关键岗位还是自身能力优秀，职业曝光度高还是社会资源丰富？要想管理好明星员工，首先是要能去伪存真地识别出明星员工。

（一）明星员工的概念定义

对于明星员工的概念定义，由于该领域相关研究正处于起步阶段，学界暂未形成统一认识。但大部分学者基于结果属性视角，都支持明星员工首先应该具备显著的高绩效水平（Kelly和 Caplan，1993；Aguinis和O’Boyle，2014）。还有一部分学者基于关系属性视角，提出明星员工应对组织内部同事有较强的影响力，在组织内部和外部都具有较高的可见性等。比如，Oettl（2012）以学术界明星专家为对象，研究发现，除个体较高的生产率以外，明星学术专家往往对其他学者也提供了较多帮助；……