李兴元

摘 要：一个企业拥有良好的执行力，意味着企业建立起了通向成功的平台，执行力决定了企业的竞争力和生产力。

关键词：执行力：企业；发展

执行力的重要性

为了应对日益激烈的市场环境，企业要注重执行力的建设和发展，培养领导层和基层员工的责任心、归属感和认同感，全面推进企业的发展。企业要制定方案和计划，促使每一位员工都能按照企业的管理标准，做好每一件事情，忠诚于企业，并把完成好本职任务当作使命，拥有较高的执行力。只有整个团队拥有较高的执行力，落实好每一项工作，发挥团队整体优势，企业的经营管理战略才能实现。

企业执行力建设和发展中存在的问题

员工素质低，执行力意识不强

企业員工执行力意识不强，企业对于基层员工执行力的宣传和教育不够。管理层的执行力建设的积极主动性也不高，管理的细节不够严谨。一些企业在执行力建设的过程中，往往为了达到目的不择手段，忽视细节，因此给企业留下很多隐患。

执行力文化建设不足

执行力文化建设不足主要体现在团队没有企业文化，没有凝聚力，像一盘散沙。在团队执行任务时，不能齐心协力，而是各做各的事情，相互依赖或相互推诿。

对企业没有归属感，责任心较弱

面对执行过程中的困难，没有一定的耐心和毅力将其克服，很容易动摇和放弃。对企业没有归属感，无视企业荣誉和利益，损害企业声誉。责任心比较弱，面对能逃避的任务就溜之大吉。

面对企业培训讲座积极性不高

面对企业提供的进修和培训不够重视，这一切的问题都是由于企业执行力过程中文化建设不足造成的。企业在进行执行力建设的过程中一定要注重克服以上问题，重视企业执行力文化建设和发展。并且，执行力文化建设不能太狭隘，不能只是注重企业经济效益，不能脱离员工的日常生活。

执行力制度缺乏，保障不足

执行力制度的缺乏主要体现在制度的缺少和执行不到位。例如企业在执行力制度方面未能及时制定，执行力在执行过程中仅仅是依靠经验和主观判断，没有统一的衡量标准，这就造成企业执行力在执行过程中，因为缺少有力的监督，使得员工在执行过程中没有紧迫感，随意性比较大。此外，对于企业执行力的结果，考核体系也不够完善，没有统一的评判标准，完全依赖领导层的主管断定，有失公平，不能很好地说服员工提高其积极性。执行力制度的缺乏还体现在对于执行力的保障不够。有些员工在没有制度保障下不敢实施其手中的权利，如监督权。如果企业缺少执行力的监督制度，面对违法违章的事情时，即使员工想监督举报，但缺少制度，于是加大了他们不负责任的概率，给企业造成损失。

企业执行力的建设和发展策略

加强核心领导团队建设，提升领导的领导力

事先制定好规则和计划，建立科学的考核体系，按照要求执行任务，避免盲目、不知所从。领导在灌输指令时一定要清晰明确，且要符合企业文化，为企业全体谋福利。比如说企业领导在安排工作时，可以使用一、二、三，这样比较有条理，同时企业领导不能谋私利，要让员工从心里愿意执行其命令和安排。

全面提高企业人员素质，加强执行力

提升人员素质有利于企业执行力的提高，高素质的员工是企业执行力贯彻落实的核心。只有员工素质跟上企业的发展，执行力才能够加强。同时，提高全员素质，其有利于人机关系的和睦，有利于企业整体目标的实现。为此，企业可以开展员工培训，比如说企业文化讲座，也可以请一些高校的教师，主要是关于企业文化和企业管理研究方面的教师，给全体员工时间和机会让其参与讲座，通过设置问题和提问的环节，从而让企业员工解决内心的疑惑。

制定激励政策，提高员工积极性

全面提高企业员工素质，把好人事关，同时还可以设立奖金和奖励，比如当员工在刊物上发表文章或者是考取证书时，企业要及时给予一定的奖励，包括物质奖励和精神奖励，提高员工自身工作的积极主动性。

发展企业执行力文化，强化执行力建设

关于执行力文化建设可以从两个方面展开：第一，企业要加强文化建设方面的支出，增加文化建设方面的预算。企业每个月可以单独设立一部分经费，专门举办文化活动，活动主题可以是诗词歌赋，也可以是现代企业文化，形式可以多种多样。第二，企业可以给予员工去其他企业学习的机会，和外面企业的接触可以更好地培养员工的归属感。只有在比较下，员工才能够更加深刻地体会到自己团队的存在。

结语

总之，制度建设是提高企业执行力的发动机，是企业执行力的保障。企业要推进执行力的建设和发展，必须要建立起一套完善规范的制度，这样才能尽量地减少随意行为。

（作者单位：武汉弘毅酒店管理公司）

【参考文献】

[1]屈永鹿.坚持以人为本 构建和谐劳动关系[J].金山企业管理，2007（03）.

[2]彭建平，谢康.企业管理制度能力评价模型及其有效性研究[J].科技管理研究.2010（03）.