田景水

摘 要： 人力资源是企业发展的动力源泉，在不同时期对人力资源进行调整，制定有效管理模式，能够使企业能动性得以提升。在知识创新时代，知识体系获得了有效的运用，尤其是专业知识的需求度不断提升，使企业发展方向有所变动。知识创新理念下，原有人力资源管理体系将不再适用，需要积极探索新模式。结合企业发展现状，运用知识创新理念，针对性地调整人力资源管理模式，能够使企业运转速度提升。

关键词：知识创新；人力资源；管理模式

知识创新与人力资源管理的关系

企业要想促使知识创新理念更好地用于内部人力资源管理工作，这就必须深入掌控知识创新和人力资源管理两者间的关系，从而真正给人力资源管理模式的研究提供切实有效的理论参考。而企业开展人力资源管理工作，也将对企业内部员工的知识创新造成较为明显的影响，而这种影响主要体现在正式网络关系和社会资本等。

通过内部知识共享的形式，将促使企业内部员工之间的沟通和交流变得越来越密切，而企业员工间的知识交流能够有效地促进知识的不断進步与发展，从而实现知识的扩展和传输，这本身也是实现知识创新的重要前提和基础。通过知识创新的形式，必将促使企业内部职工们的交流趋于多样化转变，企业方面实现知识创新的速度也将随之不断加快，对知识进行整合的范围也将变得越来越广泛。同时，企业内部的人力资源管理工作开展，必须深刻掌握知识交流本身的重要性，要不断增强人力资源管理对企业职工们所造成的影响，从而真正由此打造出具备合作性质的非正式网络与社会资本。只有这样才能真正有效地促进职工间的交流与沟通，切实实现知识的创新与共享，便于企业向多个方面进行横向交流与发展，最终实现知识的转化与整合。

企业内的人力资源管理办法用于实际，将促使社会资本与非正式的网络主体知识结构不断推动企业知识的创新，这样企业内部职工们对于知识的创新与共享能力会获得极大的提升。企业本身在实际发展当中，应当着眼往后人力资源管理模式的发展方向，高度重视企业在知识创新和人力资源管理两者间的联系。以下图1为人力资源管理和知识创新的关联模型：

知识创新背景下的企业现状

员工专业度不足

知识创新理念属于新兴产物，企业员工对此缺乏认识，而且对如何将其融入工作缺乏思路。在专业度不足的情况下，难以在实际工作中体现知识创新理念，执行时缺乏规章，且容易出现片面理解，而出现使工作方向偏离预计轨道的情况。而且员工在理解知识创新理念过程中，如果部分概念理解不清，会使其在执行工作时死板地按条例行事，缺乏变通思维，整体工作效率会有所下降。同时，在将知识创新融入人力资源管理的过程中，员工对此缺乏理解，会采取消极对抗态度，不利于工作开展。

工作结合度不高

将知识创新理念融入正常工作中，需要一定时期进行适应，在长期理解过程中，将工作实质与理论知识进行结合，才能使企业活动与创新创业理念以协同状态进行活动。而现阶段，各项工作均处于适应阶段，难以在实际工作中体现知识创新理念。在实际工作中，员工依赖长期以来的工作方式，对其进行改动容易破坏工作状态，影响工作效率。如果在实际工作中，知识创新理念未能得到良好结合，会使整体工作节奏被打乱，从而影响企业经营活动。

缺乏有效考核系统

在将知识创新融入人力资源管理系统过程中，会使原先的管理制度不同程度遭到破坏，其中考核系统与实际工作有密切关联，工作内容与工作方向的改动，会使考核系统失效，从而降低其职能作用。而在进行知识创新理念融合过程中，需要保持正常工作开展，维持企业经营活动。所以在此过程中，难以获得动态平衡，且在整体思维得到转变后，考核系统无法正常反映员工工作状态，从而放任员工工作状态自由，工作质量与工作量难以清晰考量。

构建人力资源管理模式

在贯彻知识创新理念过程中，适当调整人力资源管理模式，能够使员工实际工作状态提升，减少适应新理念的时限。在实际工作中，能够通过以下措施构建人力资源管理模式。

员工专业知识培训

在推行知识创新理念的同时，使员工接受专业知识培训，促使其形成有效理论体系，从而在实际工作中得到高效运用。培训内容包括知识创新理论，以及理论结合工作的方式，基于实际工作开展培训，能够使员工深刻理解，并能够在实际工作中进行有效实践。在培训结束后，对员工进行考核，通过考核其知识掌握水平，以及实际工作操作能力，能够有效验收培训结果。此外，还需以知识创新为核心理念，要求企业开展的人力资源管理工作应当坚持以企业发展方向为重要导向，由此树立正确的价值理念。采取具体详细化的人力资源管理来高度重视企业职工的价值取向，并且对员工的个人意愿进行充分重视。具体应在保障企业本身利益不受损的情况下，切实实现企业人力资源管理的改善与转变，促使人力资源的有效开发及创新，最终从根源上消除职工们的消极心态。

推行协同工作

通常企业在实现知识创新的过程中，都将运用到多种方式，企业本身也会充分结合自身的发展来将所掌握的知识与新学习的知识进行有机融合，从而在此基础上不断地完善自身的知识体系，由此对企业知识的结构加以完善，最终在此基础上深入地掌握创新性知识内容。企业内人力资源管理的水平在很大程度上直接影响了知识的创新水平，只有人力资源管理人员自身不断地丰富所掌握的管理经验，这样才能切实保障知识的有机融合，最终实现企业知识的创新转变。同时，在企业内部的人力资源管理模式当中，必须及时有效地发挥出知识本身的创新功能，从而在此基础上大力推进知识的深层创新与变革。在员工难以将知识创新理论与工作融合时，可以以小组为单位，使员工互帮互助，在实际工作中协同作业，加强信息交流，并在实际工作中得到深刻理解。通过员工之间的合作，能够加强其工作积极性，并使其能够互相监督。在实际工作中，互相学习，能够使知识体系得到共享，并在实际工作中联合理解，缩短适应过程。因此在协同工作模式下，能够加强员工内部交流，方便后期工作的实施。

制定有效绩效系统

大多数知识型企业的人力资源都开始由绩效管理为重心转向知识和技能考核的方式，最终向鼓励员工强化自身隐性知识贡献的方向转变。企业需要由此构建出针对知识创新绩效与薪酬管理激励的体系，具体需要鼓励企业在不同地域、文化及领域内积极地分享自身所掌握的技能知识。因此，在知识创新理念融入工作的同时，对人力资源进行管理需要制定新系统。结合现阶段员工实际工作情况，模拟出其在知识创新环境下能够达到的实际工作量，并以此进行绩效系统调整，使员工在实际工作中心理上产生适应。当员工适应情况较弱时，应适当调低工作目标，降低员工挫败感。同时，将绩效系统奖励金额提升，以多样化的奖励方式，吸引员工达成目标，加快理念融入工作的进程。而且，在绩效系统中，要设立团队目标，使员工在自身进步的同时，具有主动帮助其他员工的意识，从而共同进步，促进企业发展。

结语

知识经济时代，使企业的发展方向受到了一定影响，需要根据实际情况进行知识创新，使企业适应时代发展，同时获得有效发展动力。因此，企业员工们所掌握的知识水平、对新知识的共享能力及所具备的创新性思维等都非常重要。企业应强化知识创新，重心集中在知识运用以及知识有效性的甄别上，结合实际知识创新理论，使企业得到正确发展方式的指导，并运用提升员工整体素质情况、调整人员结构、提高人员招聘资质等方式，使员工整体状态与公司发展状态一致，从而提升发展动力，使企业在新时代背景下能够获得更强的发展动力。

（作者单位：山东医药技师学院）

【参考文献】

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