徐光华+邵冶秋

【摘 要】 经济反全球化的到来使得中国制造业企业面临更为激烈的竞争与严峻的市场环境，如何在核心技术人才缺乏、规模生产价格优势面临挑战的情况下提高企业竞争力，成为下一阶段服务型制造业企业谋求发展的重要议题。绩效评价改革作为管理工具，在制造业企业研发、生产、销售、服务等环节发挥着重要作用。基于鼓风机制造企业的发展现状，通过共演模型分析鼓风机制造企业A公司的未来发展需求，分析现行绩效评价体系的局限性，将核心技术研发与市场营销推广作为企业重要战略目标纳入绩效评价体系中，基于平衡计分卡原理重构A公司绩效评价体系。

【关键词】 风机企业； 平衡计分卡； 共演模型； 战略绩效评价体系； 层次分析法

【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）01-0108-06

随着中国制造业的迅猛发展，其规模在2010年已超越美国，成为享誉全球的制造业第一大国。近年来，中国制造业公司的发展开始面临诸多挑战。首先，随着反全球化思潮的日益加深，“黑天鹅事件”的频繁发生阻碍了全球化经济合作的进程，全球化的模式面临地缘政治和地缘经济的重新平衡，包括风机制造在内的全球制造业呈现出壁垒化、智能化、梯队化、多极化的发展趋势。其次，国内人口红利的优势逐渐消失促使外来制造业公司将生产工厂向非洲、美洲等区域劳动力成本较低的国家转移。最后，2008年国际金融危机后“再工业化”战略的提出掀起了以新一代信息技术为基础的新工业革命，发达国家的先发优势不断强化了其在全球竞争中的价值链高端位置，中国制造业与发达国家的技术差距可能进一步拉大。……