杨丽杰

摘 要：新时期现代企业的有效发展，对与之相关的管理工作开展提出了更高的要求。在此背景下，为了确保企业成本费用管理工作落实有效性，保持其在实践中良好的管理工作状况，增加企业的经济效益，则需要对其成本费用管理方面的相关问题加以探讨，且将相应的探讨工作落实到位，给予现代企业的可持续发展相应的支持。基于此，本文将对加强企业成本费用管理的相关问题进行系统阐述。

关键词：企业；成本费用；管理；问题；可持续发展

加强企业成本费用管理的相关问题探讨，有利于为企业的更好发展提供保障，实现对其资金高效利用的同时可满足其生产经营活动顺利开展方面的多样化需求。因此，需要从不同的方面入手，深入探讨企业成本费用管理的相关问题，积极探索有效的处理措施并加以使用，使企业成本费用支出能够得到有效控制，从而保持其良好的生产经营状况，最大限度地降低企业在资金方面的风险。在此基础上，有利于丰富企业在成本费用管理方面的实践经验，全面提高其市场综合竞争力。

一、加强企业成本费用管理的价值所在

实践中为了使企業成本费用管理工作能够落实到位，则需要对加强其管理的价值所在有所了解。具体表现为：1.加强企业成本费用管理，有利于满足企业生产经营活动开展中资金高效利用方面的要求，并实现对其成本费用支出的科学控制，从而保持企业良好的效益状况；2.加强企业成本费用管理，有利于丰富其管理方面的实践经验，使得企业生产实践中的成本费用支出更具合理性，进而为现代企业市场竞争水平的逐渐提升提供保障；3.加强企业成本费用管理，有利于降低企业的资金利用风险，逐步实现其生产实践中的成本最大化及效益最大化的长远发展目标。

二、基于企业成本费用管理的相关问题探讨

（一）缺乏科学的成本费用管理理念

在企业成本费用管理过程中，相应的管理理念是否有效，体现着成本管理工作水平，与企业的生产效益状况是否良好密切相关。实践中由于某些企业缺乏科学的成本费用管理理念，导致其管理工作落实效果不显著，无形之中降低了企业的成本费用管理水平。具体表现为：1.一些企业在进行成本管理工作的过程中，由于对与时俱进的发展要求考虑不充分，使得创新理念、精细化管理理念等在其成本管理中的运用不足，未能实现对这些管理理念的有效融合，导致企业发展中的成本管理工作开展缺乏有效性，可能会加大企业的资金利用风险；2.某些企业在成本费用管理过程中，因对其管理理念是否有效缺乏充分考虑，且在思想上对其不够重视，致使相应的成本管理工作开展未能达到预期效果，影响着企业成本费用支出过程中的控制效果，会给企业的可持续发展带来一定的阻碍作用。

（二）成本费用管控体系不够完善

在规范企业成本费用管理、全面提升其管理水平的过程中，需要为其提供相应的制度保障，进而为企业成本费用管理工作高效开展提供科学指导。但是，由于一些企业在实践中的成本费用管控体系不够完善，从而降低了相应的管理工作效率与质量，且对自身的生产效益造成了不同程度的影响。具体表现为：1.某些企业在成本费用管理过程中，由于既有的管理制度有所落后，且成本费用控制流程设置不够科学，使得实践中的成本费用管控体系不够完善，难以为相应的管理工作开展提供有效指导，进而降低了企业生产经营过程中的成本费用管理水平，对其管理工作的落实效果造成了相应的影响；2.一些企业在长期的实践过程中受到自身的认知能力不足、实践中的形势变化缺乏有效分析、内部控制机制不完善等要素的影响，使成本费用管理中所需的管控体系并不完善，影响着其在实践中的管理问题处理效率，给企业的效益增加、可持续发展等带来了制约作用。

（三）专业管理人才数量有待增加

基于企业成本管理工作的开展，对相应的专业管理人才依赖性强。但是，实践中因企业成本费用管理方面所需的专业人才数量有待增加，也会对其管理工作落实效果造成不利影响。具体表现为：1.在进行企业成本管理工作的过程中，由于某些人员在这方面的管理意识薄弱，且对成本费用数据收集过程缺乏严格把控，导致相应的成本管理工作落实缺乏科学性，会使企业生产实践中在成本方面的控制水平有所下降；2.受到人才培养机制不够完善、培训活动开展缺乏针对性等要素的影响，使得企业成本费用管理方面所需的专业管理人才数量不充足，难以满足其管理工作高效开展要求，制约着企业成本费用管理工作水平的提升，会给企业的长远发展带来潜在威胁。

（四）信息化管理方式利用不充分

在企业成本费用管理过程中，由于某些管理人员的信息化意识薄弱、信息技术运用能力不足，使得成本费用方面的信息化管理方式利用不充分，降低了实践中的成本费用管理工作效率。具体表现为：1.某些企业及管理人员在进行成本费用管理工作时，由于对信息化时代背景下的形势变化缺乏有效分析，导致芯线技术的应用优势在成本费用管理中未能充分发挥，会降低企业生产实践中成本费用方面的信息化管理水平；2.受到信息化管理利用不充分的影响，会减少企业成本成本费用管理中的技术含量，致使其在信息化时代背景下所需的成本费用管理系统构建不及时，从而影响了其在实践中的管理工作效率及其落实效果，且企业成本费用管理技术水平下降。

三、加强企业成本费用管理的措施探讨

针对企业成本费用管理方面的相关问题，为了满足其资金高效利用要求、保持企业良好的生产经营状况，则需要运用有效的措施予以应对，不断加强企业的成本费用管理。具体的措施包括以下方面：

（一）加强科学的成本费用管理理念运用

企业在开展成本费用管理工作过程中，为了确保这项管理工作开展更具科学性，则需要加强科学的成本费用管理理念运用。具体表现为：1.企业及管理人员可结合成本费用管理的实际要求及具体情况，在其管理过程中融入创新理念与精细化管理理念等，使实践中的成本费用管理工作开展更具科学性，满足与时俱进的发展要求，给予现代企业更好发展有效的支持；2.企业应提升对成本管理理念及时更新重要性的认知水平，且相关的管理人员也需要对其管理理念是否科学加以考虑，促使有效的管理理念支持下的成本费用管理工作有着良好的落实效果，实现对企业资金利用过程的严格把控。

（二）完善成本费用管控体系

为了给予企业成本费用管理有效的制度保障，则需要完善与之相关的管控体系。具体表现为：1.企业应结合成本费用管理的实际需要，完善其控制机制，且在有效的管理理念配合作用下，逐渐完善成本费用管控机制，并通过对相应管控工作的积极开展，使实践中所需的成本费用管控体系得以完善，从而保持企业良好的成本费用管理工作效率与质量，满足其管理问题相应方面的要求；2.当企业在实践中的成本费用管控体系完善后，需要将其实施到位，从而为相应的管理工作高效开展提供科学指导，实现对企业成本费用支出过程的有效控制。

（三）增加专业管理人才数量

在知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，企业要想实现长远健康的发展离不开内部员工的共同努力，因此，需要在加强企业成本费用管理过程中，需要重视其所需专业管理人才数量的增加，确保相应的成本费用管理工作落实有效性。具体表现为：1.加强对企业员工素质及专业知识的培训，建立一支具备高度敬业精神和专业实践能力的管理团队，并对相应的专业管理人才培训过程进行有效控制，促使企业成本费用管理中所需的这类人才数量可持续增加，为实践中的成本费用管理工作高效开展提供有效支持；2.通过对与时俱进发展要求的考虑，建立并完善企业成本费用管理方面的专业管理人才培养工作机制，且将这类机制实施到位，从而为企业提供更多专业素质良好的成本费用管理人才，确保其管理工作落实效果良好性。

（四）全面提升信息化管理水平

企业在加强成本费用管理的过程中，应通过对专业培训活动的积极开展，强化相关管理人员的信息化意识，使他们在成本费用管理中能够重视信息技术的高效利用，并为相应的管理系统构建与使用提供有效的技术支持。在此基础上，可提升企业成本费用管理方面的信息化水平，增加其管理中的技術含量。

结束语：

综上所述，在这些不同处理措施的支持下，可实现对企业成本费用管理方面相关问题的科学处理，确保相应的管理工作落实更具合理性，进而使企业在长期的实践过程中可处于良好的发展状态。因此，未来在加快企业发展速度、全面提升其管理水平的过程中，应给予其成本费用管理的相关问题分析与处理更多的关注，且在有效的处理措施配合作用下，降低这方面的管理问题发生率。长此以往，有利于保持企业在生产实践中良好的发展状况，增加企业自经营活动开展中的市场竞争优势。

参考文献：

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