吴展　程旭伦

摘要：在当今世界，企业要想走可持续的发展道路，其管理和创新是发展的核心。而企业要想得到成长以及发展的动力，就应该扩大企业的经营规模，同时要对管理进行合理有效的创新。企业经济管理的创新是企业的主要职能，衔接与企业的各项管理活动中。本文针对可持续发展视域下的企业经济管理创新进行探讨，并对其进行分析，提出一些相关对策。

关键词：可持续发展 视域 企业经济 管理创新 探讨

引言

在企业的经济发展活动中，其业务的开展与企业经济管理是分不开的。因为在企业的项目开展过程中，需要资金的支持与保障。企业经济管理的活动，它不仅是在企业资金方面的管理，同时对企业其他经营活动也有着一定的管理体制，为此，对企业而言，要想获得长远的发展，就应该树立一个较好的可持续发展的经济管理理念。可见，在企业发展过程中搭建一个符合自身管理体制的发展道路是极为重要的。

一、可持续发展视域下的企业经济管理体制创新的意义

对于一个企业而言，它若是想要发展，就应该具有可持续发展的潜质。在现实情况中，每个企业都希望自身的企业能够进行长期的发展，并且希望企业在竞争激烈的市场中能够有一席之地。为此，很多的企业在进行摸索的进程中，希望进行创新与改革的方式对企业进行有效的转型，使其能够符合市场的发展需求。

加强企业的管理体制的创新，可以使企业在竞争激烈的市场中不断的发展。而且也只有进行不断的创新，企业才有出路，才会不断的壮大。特别是当今的国际市场经济在不断的进步，给企业的发展带来极大的压力。为此，国内的企业要想突破这困境，就应在全球化的经济环境中，不断的进行变革与创新，进而使其能够适应国际经济市场的发展。选择个符合企业经济发展的管理办法，对原始的管理体制进行改革创新，在思想、理念以及人文等方面进行革新，甚至可以借鉴国外的一些较为先进的管理模式，使其加快企业的经济发展。

二、可持续发展视域下的企业经济管理体制创新的对策

1.加强企业员工人性化的管理。在可持续发展视域下，企业要想获得经济管理体制的创新，应从企业管理员工方面进行入手。通常而言，在企业的管理组织结构中，人力资源管理部门是负责对员工进行管理的核心部门。可见，企业人力资源管理可以纳入到企业经济管理的进程中。当在对企业员工进行管理时，管理者应对其进行人性化的管理，尊重每一个人员的发展需求，而且还要定期的为每个员工进行关怀，进而提升员工们的归属感。同时对于企业的领导者而言，当其在对企业的下级管理者进行工作的部署时，不要对其以发布命令的方式，而是要以引导的方式去告知，进而去提升下属工作的积极性。在企业的日常管理的过程中，管理者应加强对企业员工心理状况的把握，特别要让员工在企业像在家里一样温暖，这样才可以使企业的管理者和被管理者形成一种归属感，进而使员工更加积极的工作，加快了企业的发展。

2.在企业人力资源管理的角度进行创新。对于企业的人力资源管理的部门而言，它除了要对企业员工进行激励和奖惩之外，还要对企业所需的人才进行选拔和提升做出定的努力。因为企业要想进行可持续的发展，是离不开企业的优秀员工。换句话说就是企业员工的工作能力的高低决定着企业的经济利益。为此，企业在面对竞争激烈的市场时，应抓住对一些优秀人才的选用和挽留，进而有目的性的对人力资源进行合理有效的管理，为企业今后的发展奠定定的理论基础。同时在企业进行招聘人才的环节，应具有针对性的去制定一些招聘的制度，对一些人才进行多方面的考虑，站在企业今后的发展角度进行思考，制定出一个合理的选拔制度。此外，对于一些已经进入到企业的员工，应为其提供广阔的发展平台，使员工可以实现自身的价值，进而为企业带来更多的经济效益，同时也将自身的优势展示出来。定期对企业员工进行培训，对些新来的员工进行全方面的培养，加强对员工技能的培训，为企业今后的发展打下基础，同时为企业的经济效益带来一定的帮助。

3.对企业的经济管理体制进行创新。对企业的管理人员而言，对自己的管理方法应具有较为明确的管理原则。当在利用人员的时候，应遵循扬长避短以及因人而异的原则。每一个员工都有自己的优势，为此，作为一个管理者，应发觉每一个员工的优势，进而为其安排一份最为合适的工作。还有就是在企业的内部管理过程中，应构建一个完善的权责体制，这主要是因为当在面对一些阶层区别时，每位员工都可以对其进行合理的分工，企业的每一个工作都能够落实到各员工身上。为此，员工才可以意识到自身的责任，提升自身的责任感，进而提升自身的工作效率，给企业带来更多的经济利益。特别是企业的一些核心管理部门，一定要加强沟通与交流，这样才可以确保企业在管理过程中产生局部的倾向情况，进而影响了企业的稳定发展。只有构建一个和谐又稳定的经济管理体制，企业才可以较好的指导员工工作，為企业的发展做出更大的贡献。

三、结束语

在当今的世界经济的发展过程中，我国的市场经济在不断的发展，给企业的竞争带来了极大的压力。为此，在当今的企业中，应在可持续发展的视域下进行思考，拟定出

个符合企业自身的发展对策，并对其进行创新。进而使企业的经济管理体制更加适合经济的发展需求，适应市场经济的发展现状，促进企业的长久发展。endprint