庄陈炜

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，各行各业对电力能源的需求量也大幅度提升，人们的生产生活越来越离不开电能的支持，所以电力企业的安全生产也逐渐受到全社会的广泛重视。只有主动识别电力安全生产中存在的安全隐患，加强风险管控，才能确保电力安全稳定运行，从而促进社会经济平稳发展。本文将分析风险管理体系在电力安全生产中的应用，以期提高企业安全生产管理水平，促进电力企业的健康可持续发展。

关键词：风险管理；电力；安全生产；应用效果

电力企业的安全稳定运行直接关系到社会经济的可持续发展与社会生活的稳定，对于电力企业生产中存在的安全风险，需要引起管理人员的足够重视，通过科学的管理措施有效提升安全生产能力，切实保障企业与家庭用电安全，提升经济效益，为电力企业乃至整个社会的发展奠定坚实的基础。

一、电力企业安全生产风险管理概述

为制定更加完善且适用于电力企业管理的风险管理体系，优化制度建设，推动制度运行，需要对电力企业安全生产风险管理理论进行深入剖析，认清风险管理在电力企业管理中的重要地位。现代社会人们的生产生活与电能息息相关，为全社会安全、稳定、持续的供应电能是电力企业发展的目标。风险管理也成为电力企业的一项重要管理活动，其目的性较强，电力企业需要结合自身实际情况，总结过往经验，分析存在的安全风险因素，有效识别衡量每种风险因素发生的可能性与危害性，制定相关的风险管理措施[1]。电力企业不仅要考虑到与自身管理相关的风险类型，还要提高对自然灾害、政府风险等意外风险的抵抗能力。风险识别与分析是制定企业风险管理体系的基础步骤，在掌握相关情况之后，企业可以构建出更加科学合理的风险管理体系。风险衡量与风险识别在风险管理中都占据着重要地位，风险衡量的基础是风险识别，通过风险识别获得相关信息后，需要通过风险衡量手段，运用特定的方法对获得的信息进行加工、分析，比如数理统计法、定量法、概率法等，预测风險发生时可能对企业及社会造成的损失严重度，以此为基础为管理层作出某些决策提供理论依据。

二、风险管理体系在电力安全生产中的应用实践

（一）风险管理体系在电力生产设备管理中的应用

电力生产设备是整个电力企业存续和发展的重要基础，同时也是电力生产管理的主线，电力设备有相应的生命周期，必然存在老化、故障或其他风险因素，因此需要将风险管理理念、制度建设融入到设备选型、监造、验收、运维、报废等各个阶段，按照“四分管控”的原则进行全程监控。首先，需要收集与设备运行相关的工况信息，参照行业标准、技术规范等排查设备运行中存在的安全隐患，识别设备风险源。其次，开展设备状态评估，以设备风险评估技术为指导原则，将设备价值、重要用户级别分析出设备的重要度，对设备风险进行矩阵管控。再次，制定详尽的风险管控策略，包括设备采购、设备安装调试、新设备验收启动、差异化运营要求、大修项目建议、年度检修技改等在内的各个环节都需要纳入风险管控体系中去，以此作为电力设备管理的重要依据。最后，在风险管控策略正式启动后，需要及时监控运行结果，收集反馈结果，并将改进建议落实到工作计划当中，改善不良工作状态，及时消除隐患，确保各项措施落实到位。在市场经济格局不断发生变化的背景下，电力企业应当根据市场发展态势，不断改变和完善自己，风险管理也需要根据企业的变化而变化，从而适应企业发展步伐。

（二）风险管理体系在生产运营中的应用

生产运营风险指电力企业在电力生产与现场作业中面临的风险，对生产运营风险进行梳理和管控，能够为班组人员及现场作业人员的管理提供指引方向，包括培训、监督、任务观察等，及时消除员工责任风险，有效防范人为责任事故的发生，促进安全生产管理。在生产运营中，按照风险管理体系理念及要求，需要从以下几个方面做好前瞻性风险管理：一是梳理作业任务。目前一体化作业任务与年度作业评估已逐渐成形，在此基础上需要进一步加强作业任务讨论分析，以部门为单位进行集中讨论，在任务梳理方面需要运用同类型归类的方法，遵循“简化、贴近实际”的原则对任务进行梳理，进一步优化作业任务。再得出讨论分析结果后，需要由技术骨干带领班组员工进行集中学习熟悉，提高作业任务评估的依从性，使作业任务能够良好的完成[2]。二是分解作业任务步骤。在确定作业任务目标后，需要按照日常流程对作业任务进行步骤分解，按照事前、事中、事后的工作模式细分作业过程，将同类项目进行合并归类，确保工作对象的一致性。在各个班组完成作业任务步骤分解后，需要组织各个班组进行交叉讨论，分析当前的步骤是否贴近实际要求，提高作业步骤分解的合理性。三是全面辨识危险因素。风险因素在生产运营中是客观真实存在的，任何一个作业任务都会有相应的危害，一个危害的产生可以是由一个或多个风险相互作用产生的。除关注行为危害外，还需要关注其他危害。这就需要技术骨干依靠自己的业务能力及时察觉到风险因素，在事故发生前进行准确的辨认识别，组织各个班组员工开展头脑风暴，在单位范围内进行普查，筛查危害存在情况，归类分析后上报给部门。部门需要根据上报结果，针对风险因素制定相应的控制措施，措施的制定需要以技术骨干为核心，对风险因素进行讨论分析，按照风险控制层次理论要求的顺序，从组织、技术、保护等方面制定完善的措施。措施描述需要使员工能够一眼看清需要做什么和怎么做，这样才能保证措施的可行性。企业需要不断完善作业环境，改进个人防护用品，为平安作业服务，使企业文化处处彰显安全这根红线。

三、结论

电力企业是风险高发的企业，随着全社会对电能需求的持续提升，电力企业在不断扩大自己的同时，也面临越来越多的风险因素。主要风险集中在电力设备管理与生产运营阶段，因此，电力企业需要从这两个方面严格落实风险管理策略，根据风险管理体系中的相关理论采取具体的管理措施，达到消除隐患、保障企业安全稳定发展的目的。

参考文献：

[1]吴翔.浅谈安全生产风险管理在输电专业的推广及应用[J].低碳世界，2016（28）：159-160.

[2]李素梅.浅谈管理层人员如何应用风险管控方法实现安全生产[J].通讯世界，2015（16）：191-192.