王成龙

摘 要 农村商业银行属农村中小金融机构，在当前互联网金融快速发展，金融脱媒日益严重、同业竞争日益加剧的背景下，如何创新应用作业成本法等成本管理方法，实施成本精细化管理，促进提升经营效益，提高盈利水平，打造具有核心竞争力的中小商业银行，是农村商业银行重点思考的课题。

关键词 农村商业银行 成本 管理

目前，我国市场经济高速发展，各银行纷纷扩充金融服务覆盖面，金融产品大量出现，金融业务竞争越来越激烈。在这一形势下，对于本来市场竞争力有限、产品及业务较为单一的农村商业银行而言，要想在竞争如此激烈的金融市场中得以生存与发展越来越困难。大多数农村商业银行前身为农村信用社，一直以来具有重信贷、轻内部管理的粗放型经营模式，使得工作人员成本意识淡薄，成本资料积累不足，也未掌握必要的成本管理技术，在市场竞争中，这些缺陷的消极影响越来越明显。所以，农村商业银行应加强成本管理，强化精细化管理理念，提高经济效益。

一、强化全面成本管理的理念

理念主导行为，只要理念转变了，强化全面成本管理则自然而然成为自觉性行为。全面成本管理是对成本进行全方位、全过程、全员的管控。农村商业银行工作人员应意识到成本管理不只是哪个部门的事情，各层级、各部门、各条线、各环节均应实施成本管理，真正摈弃成本管理只是会计部门职责的错误理念，将成本责任明确到各个部门及员工，树立“成本管理，人人有责”的理念。……