祁大飞

摘 要 本文通过分析当下实践因素，并结合企业的实际发展水平，提出相关应对出路，以求企业人力资源发展能够得到根本改善。

关键词 人力资源薪酬管理 企业发展 员工工资

一、企业人力资源薪酬管理的原则

（一）成本补偿性原则

员工日常在企业消耗的生活时间以及工作量大多通过薪酬来进行补偿，并且较令员工满意的金额能为员工提供必要的精神动力，使得员工能以更加积极饱满的状态为企业今后的发展创造更加有效的价值。

（二）效率优先与兼顾公平原则

企业中的员工也具有不同分类，所涉及的领域不同，其所管辖的方向以及劳动所付出的经济价值也各不相同。此时企业采取效率优先原则，即对于企业整体贡献较大且工作量较为突出的员工，企业将给予其更为丰厚的资金报酬，从而为员工今后的发展提供必要的精神鼓励。但企业在强调效率优先的同时也需兼顾公平，即员工整体的薪资上涨幅度调升比例相似，员工之间公平竞争才能更好地促进企业良性发展。

（三）激励性原则

企业发展当中难免会存在不同的工种，其工作难度不同，由此带出的人才等级也各不相同。企业应该建立良好的管理机制用来激励员工内心深处的精神潜力，通过提升工作专注程度才能够完成工作效率的有效提升。企业对于专注以及勤奋劳动的员工应该给予一定的嘉奖，从而激励员工更好更快地完成下一次进步。……