毛艳

摘 要 新常态下，企业基层管理建设“四步走”主要体现在“建”字上，不是重口号，轻落实，重宣传，轻执行，而是遵循战略性的原则，以企业战略为导向，把握事物全局与长远的方针与策略，提升创造性。从目前的形势来看，发挥企业基层领导的积极作用，就是充分发挥和调动职工群众的积极性与创新性。因此，就需要深化改革与管理，秉承科学发展观的主要思想，建设有中国特色社会主义的现代企业制度，并按照“四步走”的理念，树立科学的“角色定位”，提升基层团队的建设能力，营造良好的内外部环境，实行精细化的管理措施。构建组织框架，建立对应的职责与工作程序，并按照计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理对应的递进关系，培养系统性的管理与监督模式。

关键词 企业 基层管理 “四步走”

一、构建正确的角色定位

从本质上看，企业基层管理建设并不是一个人就可以完成的，如果把企业比作一个足球队，那么基层的管理人员就是队长，贡献在一线领域，指挥队友冲锋陷阵。这个时候，就不能小看这个承上启下的位置。应该秉承科学发展观的主要思想，展现企业中“小头目”的重要性。对于上级，需要制定规章制度、决策目标、目标任务等主要内容。对于下级，需要传达思想，落实任务。基层管理者不仅应理解上级的指示，还应起到模范带头的重要作用，按照组织特色，给下面的基层员工讲清楚、讲明白。如果把一个企业比作一棵大树，那么基层的管理者就是大树的节点，通过树根的方式，将营养传递给小的树枝与树叶，发挥承上启下的重要作用，然后分解。……