朱阳凯

[摘 要] 我国现行的生产经营管理模式存在着成本预算管理与生产业务管理相脱节的现象，使成本预算管理在油田企业生产经营管理中的作用弱化，油田开发成本逐年上升。为加大对油田开发成本的控制力度，油田企业应积极加强科学、合理、有效的成本预算管理方法，这就要求各油田企业建立科学有效的成本预算管理体制。

[关键词] 油田企业；成本预算；管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 027

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）23- 0046- 02

1 引 言

改革开放以来，我国经济高速发展，传统的成本预算模式已经不能适应现代化企业发展的要求，所以成本预算管理渐渐成为企业财务管理发展的必然趋势。尤其是对于油田这样的大型能源企业，随着生产经营环境和地质条件的不断变化，成本投入与产量要求的矛盾日益突出，使得企业生产经营管理压力不断增大。虽然各油田企业近年来积极探索目标成本预算管理的方法，暂时遏制住了成本不断上涨的势头，但经济新常态对企业的生产经营管理提出了更高的要求。

2 目前油田企业预算管理现状及成因

经过多年的探索和实践，油田企业的成本预算管理水平有了很大提高，但随着生产经营环境的日益严峻，新的问题不断产生，矛盾日益显现，已不能适应新形势的发展。具体体现在以下几各方面。

2.1 油田企业成本预算管理组织机构不完善

目前，我国油田企业成本预算主体基本均为各级行政单位和各职能部……