李映坪

【摘 要】本文从物业管理（服务）企业发展状况与该行业内部控制建设情况入手， 分析了物业企业财务控制过程中的资金与收费管理、内部往来结算管理、存货管理、成本管理中存在的风险与问题。结合物业行业法规有针对性地提出了资金与收费监管措施、内外部往来结算措施、部门间牵制与配合方式和组织成本降低的思路及方向，构筑一套适合于物业管理行业的财务内部控制制度。

【关键字】物业管理；财务内部控制；成本管理

从目前物业管理行业状况来看，按照不完全统计数据，目前我们国家物业管理企业总数超过 3万家，从业人员大约300万，城镇物业管理覆盖率可以达到50%左右。 然而，由于该行业的发展史并不长，各企业本身的管理，尤其是财务管理也暴露出混乱的状态。这种状态在中小物业企业中表现尤为明显。企业若要健康成长，要以稳健的财务体制为基础，能让企业合理利用资金，控制成本节约资源并提高效益，能够充分保护企业各项资产的安全和完整，保证各种财务资料的真实可靠，提高财务工作效率与企业的竞争力，有利于实现物业企业的经营方针和经营目标。

一、 某中小物业公司（以下简称“A公司”）信息简介

A公司有限公司成立于1997年7月，其成立初衷是为某房地产开发集团所开发楼盘提供物业服务。公司所管楼盘均位于三、四线城市，实现年收入6000万元，盈利582万元（主要来源于以酬金制方式管理的地产前期项目）。……