席燕玲

【摘 要】企業发展中面临复杂多变的经营竞争环境，企业要提升竞争实力，优化资源配置，实现其战略目标，而以财务预算管理为核心是企业内部控制实现企业目标的重要手段。当前，企业财务预算管理实施中存在许多问题，预算组织体系不健全、管理层对企业的预算管理不重视、企业预算编制缺乏战略性、企业对预算缺少监督和考核机制以及缺少高素质的预算人员，针对财务预算管理出现的问题，本文就对企业财务预算管理中存在的问题及对策进行深入分析，期待为企业可持续发展提供建议。

【关键词】企业；财务预算管理；问题；对策

常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。全面预算包括投资预算、筹资预算和财务预算，财务预算也叫总预算，是企业预算中最核心部分。

一、财务预算内涵

财务预算是集中反映未来一定期间 （预算年度） 现金收支、经营成果和财务状况的预算，通过对资产负债表、利润表、现金流量表的财务指标进行预算管理，对企业的战略目标进行科学的分解，设置需要达到的细化目标，将细化的目标和可能存在的风险用数字货币的形式呈现出来。

二、财务预算管理原则

1.以企业战略目标为指导、销售预算为起点的原则

企业财务预算应该以企业战略目标为指导，以销售收入为起点开展预算编制，不断提高经济效益，优化资源配置为目的。

2.统一组织、分级管理原则