周晓舒

【摘 要】全面预算管理是企业经营管理的重要内容，对企业的发展有重要的意义。本文探讨了中小企业的全面预算管理，以HD公司为例，对其全面预算管理实施流程、实施现状和存在的问题进行了相应的分析，并提出了相关对策建议。

【关键词】全面预算管理；中小企业；预算管理委员会

一、全面预算管理在企业中的重要地位

1.全面预算管理的内涵

全面预算管理，是为了实现企业的战略目标而采取的一种管理控制方法。全面预算管理的内涵包括：第一，体现在“全面”上，预算管理需要全员参与，既需要领导层参与，也包括普通员工，人人有责，增强成本效益意识，充分调动全体员工的积极性，实施全员预算管理控制。第二，体现在“预算”上，包含企业全部经营活动的预算安排，其涉及的内容分为财务预算、业务预算和资本预算。第三，体现在“管理”上，涵盖了企业内部各部门、各环节，内容上对业务和财务资源进行分配、执行、控制、调整、考核，以便有效的协调和组织企业的整个生产经营活动，完成原定的经营计划，从而使战略目标实现的管理过程。

2.全面预算管理的重要作用

目前，中国宏观经济的快速发展，催生了大批中小型的创新型企业，这批企业成长很快，很多已经具有一定规模，这些企业想健康的生存发展，需要采用现代企业管理模式提前布局。实行全面预算管理，将企业的所有经营流程进行有效整合，实现更好的控制，发挥重要的作用，主要表现在以下几个方面：