许洪林

【摘 要】在习近平总书记领导的新时代下，经济形势迅猛发展，近些年来，我国企业集团迎来扩张发展的大好之年。随着企业集团的发展，预算管理成为一个不可缺少的管理工具。全面预算管理更是企业集团管理的重中之重，各企业要逐步规范、完善全面预算管理水平，不断提高企业集团以预算为依据花钱办事的意识。企业集团能够正确运用全面预算管理这一有利工具的话，就能够为集团提高经营效益奠定坚实基础。但是企业集团在进行管理实践过程中，通常会忽略预算管理的作用及其积极意义，存在不少问题亟待改进。本文围绕全面预算管理叙述了我国企业集团实施全面预算管理的作用及意义，紧接着根据作者所在企业集团分析了企业集团实施全面预算管理所存在的问题及不足之处，进而提出了一些针对性的改进措施。

【关键词】全面预算；管理；问题；对策

一、企业集团实施全面预算管理的作用及意义

全面预算管理是具有现代化意义的一项集团公司管理措施。企业集团全面预算管理应当覆盖集团全部的经济业务，并存在于经济业务的全过程，而且要求全部人员积极参与。按照全面预算管理的要求，企业集团应当把全部的经济业务都纳入预算范围之内，实现了对集团的全方位把控，进而推动集团科学化，规范化，持久化的高效健康运行。企业集团通过实际经营成果与预算目标之间的定量定性分析，逐步实现集团的自我约束与自我超越。……