【摘 要】随着电网企业的资产投资覆盖范围的不断扩大，如何提高企业的长远利益逐渐受到电网企业的重视。然而，传统管理办法由于存在管理视角单一、系统性不强等问题，以致对设备及系统缺乏缜密考虑，无法满足行业的长远利益。为此，本文根据全寿命周期成本理论（简称LCC）出发，深入分析了该理论在应用于电网企业中可能存在的问题以及相应的解决措施。

【关键词】电网企业； 资产全寿命周期管理；特点和要求； 问题； 对策

一、引言

在对以往项目进行管理的时候，工程成本投入、竣工質量以及施工进度往往会存在管理视角单一、缺乏系统性等问题。但是直到资产全寿命周期管理的出现，一方面优化流程作为重点工作；另一方面将各个环节资产的优化作为管理工作的核心。除此之外，通过状态检修以及信息化手段等方法实施决策以及管理全面发挥了资产全寿命周期管理降低施工成本、提高施工效率的作用。

二、全寿命周期成本及全寿命周期管理概述

项目的全寿命周期成本指的项目从规划、设计到制造、购置、安装及运行、维修、更新直到报废总共需要支付的总费用。传统管理方法，由于缺乏对设备以及系统的缜密考虑，所以，小时间段虽是最好的，但是从行业长远的利益上并不是最佳的。利用全寿命周期成本理论（简称LCC）对企业实施管理，是从企业系统和设备的长远利益出发的，设备以及系统花费的费用更加合理，企业的长远利益能够得到均衡发展。……