娜敏

摘 要：企业民主管理制度的有效落实，一方面能够为企业经济制度的构建奠定延续基础，确保后续工作开展具备员工监督渠道，由此提升员工在企业管理环境中的地位；另一方面凭借管理途径内容，更能够有效化解员工与企业之间的矛盾，保障国有企业文化的构建质量。本文基于新形势下企业工会参与民主管理的途径展开分析，在明确必要性与难点同时，期望能够为后续供电企业管理制度的构建提供参照。

关键词：新形势；供电企业；民主管理；途径分析

1 企业实行民主管理的必要性

1.1 更适应社会经济体制

在国有供电企业经济体制构建期间，需明确以公有制为核心的所有制结构，确保能让员工当家做主，并能够落实按劳分配等先进的薪酬制度，便能够为供电企业提供更充实的经济效益。期间，落实企业民主管理，既体现了国有企业在社会主义市场经济制度内的立场，同样更有助于员工与企业管理层之间构建沟通渠道，由此提升企业功能体系构建的稳定性。

1.2 有效化解员工与企业矛盾

民主管理制度确定了员工在企业发展中的地位，更巩固了员工与企业的劳动关系。在传统企业管理环境中，多数企业制度相对严格，并为对员工的生存环境过多关注，所以普遍导致员工对企业存在不满态度，在此种气氛长期浸染下，不可避免的会让员工与企业管理层之间出现冲突，从而影响企业文化与后续制度的构建。……