高锦亮

摘 要： 随着认识和实践的不断深化，创新已经被各行各业所广泛认知。特别是对于石油企业来讲，在当前市场竞争不断激化和企业供给侧改革背景形势下，开展企业管理创新、以创新增绩效具有更深远的现实价值。本文中笔者结合自身多年从事石油企业管理实践的经验同时参阅相关的行业管理文献资料，通过探究管。

关键词： 石油企业；管理创新；探究；对策

1. 引言

经济全球化发展趋势的加剧对于石油企业来讲既是机遇又是挑战。客观上来讲，石油企业是我国国民经济的重要组成部分，同时又是基础性产业。因此石油企业的平稳运行与高效管理不仅对其企业自身的发展具有重要的促进作用，而且对于其他行业的发展同样具有影响和制约作用。鉴于此，笔者就以“石油企业管理创新探究”为主题，通过以下几个层面来分析论述企业的创新管理之策。

2. 管理创新的概念

理解“管理创新”的概念是接下来分析探讨企业管理中所存在的问题，了解石油企业管理创新的重要性，探究提升石油企业管理创新水平的重要前提和基础。要了解“管理创新”的概念，我们首先明确何为管理。对于管理的研究，国内外不同领域的专家学者基于不同的理念和观点，对于“管理”一词概念的归纳也有所不同。 “管理创新”是一个时代热词，特别是在十九大召开之后，党和政府为了推进创新与发展，又相继颁布了一系列的方针政策来在全社会营造创新的氛围