白雪 徐若千 许菲 徐一丹 赵欣

摘要：以目前军工科研院所的经营现状来看，管理创新工作还远远不能适应形势发展的需要，找到准确的切入点，实现领域和内容的双重管理创新，在关键的领域进行改革与突破，是管理者的迫切需要。当前，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。

关键词：新常态；管理创新；社会责任；人才激励

经济新常态下，我国企业所处的大环境可以概括为市场化、全球化、信息化和常态化。新环境、新形势对我国企业既是一种机遇，更是一种挑战。作为兵工科研院所，在激烈的市场竞争中，强化管理、不断进行管理创新势在必行，也是每一个人力资源管理者应当不断思考的课题。

1.兵工科研院所管理创新的重要意义

管理实践是我们的社会机构特别是工商业中领导、指挥和决策的执行核心，是一种普遍的职能。[1]兵工科研院所作为兵器集团的核心技术力量，多年来为我国国防科技工业的发展做出了重要的贡献，但长期以来实行事业单位计划经济的运行机制也导致了发展动力不足、管理和运行机制不活等问题。在军民深度融合发展、国有企业深化改革的大背景下，军工科研院所的发展面临多重机遇和重大挑战。党的十九大以来，思想观念的陈旧和落后成为了企业管理创新的最大障碍。因此，从战略的高度推动企业管理创新，做好人才激励工作，是实现平稳过渡的必然选择。

2.兵工科研院所的管理新模式