黄淯

摘 要：财务管理在电力企业的财务工作中占有着很重要的地位。但是在现实工作中，精细化预算工作还存在着很严重的问题，与电力企业财务工作不相符。具体来说就是企业中缺少完善的、合理的预算管理制度，在执行的过程中也没有完全按照预算计划实施。在电力企业财务管理工作中采用精细化预算管理能够更好地进行财务管理，实现财务目标，并且能够优化资源分配。这样不仅能够进一步完善电力企业的业绩考核制度，还能够规避一定的财务风险。由此可见，电力企业需要从自身的实际出发，不断提升精细化预算的水平，以此来提升企业财务管理的工作质量。

关键词：财务管理；精细化预算；应用分析

一、引言

目前我们国家的经济正在以稳步向前的态势不断发展，在这种经济发展的新常态趋势下，企业的经济管理也就显得尤为重要。随着经济的不断发展，经济管理工作也必须要紧跟其后，不断适应新的经济发展要求。重点在于如何在经济管理工作上开拓创新，不断的促进企业经济的发展。尤其是电力企业在市场经济体制不断发展的过程中，各企业之间的竞争也越来越激烈。为了能够在竞争中脱颖而出不被市场淘汰，电力企业就需要不断提升自己的财务管理能力。但是在这个过程中，企业不能一味的照搬他人的经验，更需要从自身的实际情况出发。在选人方面也需要精心挑选，重视聘用人员的专业知识和实践能力，更需要对他们提出专业科研方面的要求。……