摘 要：我国建筑行业发展迅猛，中小建筑企业在我国建筑行业发展中亦发挥其重要作用。作为企业，经济效益是其生存的根本基础，中小建筑企业运营中成本直接关乎到企业发展。本文立足中小建筑施工企业，从工程项目投标阶段到项目结算阶段，浅析企业成本管理与控制方法，旨在为相关管理人员和施工技术人员提供具有参考价值的建议。

关键词：中小建筑企业；成本控制；管理；施工

1 成本管理概述

在一个项目施工整个过程中，施工企业对施工中各项成本进行核算、分析，并根据相关数据分析做出决策，采取相应的成本控制措施，这一系列工作被称作为成本管理[1]。成本管理主要包括成本预测、决策与计划等内容，对于任何一个施工企业来说工程项目是管理的对象，更是企业经济效益的源泉。中小型施工企业由于各方面实力较大型企业更弱，难以抵御较大的经济风险，由此可见施工管理在中小型施工企业中占据重要地位，换句话说中小型施工企业需以成本管理为中心，根据企业和项目实际情况采取相应的措施控制项目成本，增加企业经济效益，这是其当下生存和日后发展的重要基础。对于企业来说，项目经营成果受到成本控制的直接影响，如果想将成本控制在计划内，项目施工承包方首先应对项目进行相应预测，而做出成本计划并采取相应方案控制成本。中小型建筑施工企业中，成本管理是其经营的核心内容之一，需要采取相应施工技术和管理方式对项目施工过程中各类消耗做好计划与监督工作。……