卢娅菊

摘 要：在21世纪的今天，我国整体经济水平不断发展，供电企业的规模与数量也在持续扩大，市场竞争愈发激烈，也给企业带来了极大的挑战与机遇。而要怎样在市场竞争之中赢得发展先机，也成为供电企业需要解决的首要问题。通过物资管理能够促使供电企业物资管理水平得到提升，除了成本得到降低以外，企业自身的盈利能力也能够得到提升，所以供电企业必须要对物资管理工作的优化途径进行研究分析。

关键词：供电企业；物资管理；优化途径

物资管理作为企业生产经营管理之中最为重要的构成内容。供电企业在开展物资管理工作时，要能够充分计划、组织与控制供电企业生产过程需要应用的各种各样物资的采购、储备与应用。加大对于供电企业物资管理的力度，确保物质采购、存储与使用的合理性，进一步推动供电企业的发展进步，促使产品品质的提升，使得企业获得更高的利益水平。因此，本文主要对供电企业物资管理工作的优化途径进行探究。

1 供电企业物资管理工作当前存在的问题

1.1 缺乏完善的管理体系

对于我国供电企业而言，其在开展物资管理工作时，还是缺乏较为完善管理体系。供电企业有着非常多的物资类型，所以必须要确保管理体系的科学性与合理性，要充分管理各种类型的物资。在当前大部分的供电企业中，都没有比较明确的管理部门定位，无法将管理价值充分的发挥出来，确保所有工作能够稳定的运行下去。……