◎钱元美

如何构建集团企业财务风险管理体系

◎钱元美

随着我国经济的大发展大繁荣，各种经济结构都得到了进一步的改善，集团企业相对其他中小企业来说，规模与运营相对较大，内部的组织结构也就相对复杂得多。财务风险管理作为集团企业当中的重要一环，一定是比其他一般企业更加复杂。因此，本文在分析集团企业财务风险管理体系的原则的基础之上，从集团企业的财务风险管理体系结构与构成要素出发，提出构建具有创新性、发展性的集团企业财务风险管理体系。

构建集团企业财务风险管理体系的基本原则

整体性原则。财务风险管理体系从大方向来看是一个完整的自循环流程，在这个流程中各个要素、环节相互衔接、彼此相连，组成一个有序的财务风险管理体系链，任何一个环节、要素都不可缺少。这就要求集团企业的领导和管理者在组织财务风险管理的时候，应将范围涉及到集团企业的方方面面，任何一个员工、工作都不可缺少，都是组成这个系统的一个部分，只有这样才能获得理想的财务风险管理模式，提高集团企业各项运营活动的安全性与稳定性，在一定程度上也能提高一个企业集团的运营与盈利能力。

基于环境分析原则。集团企业在构建财务风险管理体系之前，需对自身所处的内部环境、外部环境还有将会进入的任务环境进行深入的分析，只有以各种环境的适应为根本才会构建坚固的财务风险管理体系。……