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中国安全官是全线2668名安保的主心骨。除雇佣当地军警作为安全屏障外，从当地社区部落雇佣保安，往往也在中国安保公司的选项当中。德威集团总裁李晓鹏说，国勘尼日利亚公司海上钻井平台外沿的警卫就有来自部落或社区的守卫，尽管他们不很敬业，但好处是可以起到一种潜在的阻挡和威慑作用，当地人不会去攻击他们。

除了外部威胁，还有一些内部威胁撩拨着安全官的神经。处理偷盗、阻工、罢工等事件也是安全官的职责之一，当地保安和军警在执勤中疏忽大意、擅离职守，甚至内外勾结，偷盗营地物资等事件时有发生。中、肯员工间的盗抢斗殴、聚众闹事等事件也不是小概率事件。

预防措施做到前头，德威协助项目方甄别肯方员工，剔除有犯罪记录的不良分子，制作员工黑名单，在全线范围内共享，防止重复雇佣。

蒙内铁路项目折射了中国人在非洲可能遭遇的种种安全困境，绑架就是其中最危险的一种情景。在营救预案中，“中方人员单独解救人质绝不是选项之一，中国人在外，不能像黑水公司那样，把人质抢回来，那是天方夜谭，得依靠当地政府合理解决。我们是安全管理，不是军警。”伟之杰安保公司总裁者美杰说。

这戳中了中国安保公司在高恐袭地区的软肋，中国安全官不能持枪，他们应对危险的手段因此受限。“如果没有当地军警，我们这些不持枪的中国人就是一锅饺子。”海外安全官张东方说。

武装自己并不是海外安全官的必然选择，通过培训、演练，让员工增强安全意识，也能提高安全系数。据德威集团驻蒙内铁路项目的总安全官王厚兴介绍，在第八项目经理部的一次应急演练中，由于设计逼真，有员工在被模拟绑架时，被蒙眼睛、戴上头套，大老爷们被生生吓哭。

者美杰指出，“过去是反恐，现在是防恐，思路得‘军转民。安保公司不是黑水、不是军警，没有武装打击的权力，而是重在防护。”者美杰不认同有些公司把军警反恐那一套嫁接来，给中方员工做培训时，教一招制敌、空手夺刀，他认为，碰到武装抢劫时，该怎么配合劫匪就该怎么拿钱保命。

有些公司认为安全官就该荷枪实弹，“谁来我打谁”，而者美杰更看重的是化解风险，伟之杰教安全官执行武力分级，何时该用器械，何时该打击要害都有章可循。

对于境外中国安保企业来说，国家利益是挂在口旁的高频词。曾干过老板打手，也为央企当过安全官的张东方说，“要想在这里走远，必须与国家利益挂钩。”张东方自得于15年的党龄及优秀党员的荣誉。也有安保公司打起“解放军牌”，退役军警是海外安全官的重要来源。南方周末记者在华卫集团总部看到，巨型浮雕上是猎猎红旗，标语是“华卫人忠于祖国、忠于人民、永葆军人本色”。

12月16日，蒙内铁路开通货运。王玉说，在这片陌生大陆，让中方员工平平安安地回到祖国亲人身边，是海外安全官的最高职责。