对于下一次技术革命，如果没有想象、没有担当、没有学习，人类是悲哀的。

——马云

聘请最好的员工，公平地付酬给他们，经常和他们沟通，提供挑战和奖励，相信他们，别成为他们的障碍——他们的表现将令你震惊。

——玛丽·安·阿利森

有种东西比能力更为罕见和稀缺，那就是能够识别能力的能力。

——罗伯特·哈佛

为解决一个问题，你发出越多的指令，结果就变得越糟糕。

——罗伯逊的《官僚主义法则》

鸡毛蒜皮的小事占用我们更多的时间，因为与重要事项相比，我们似乎更容易了解和掌控小事。

——施泰纳的《假设》

永远不要假设你要举办的活动有足够的人手、空间和预算。

——韦勒的《官僚资金法则》

戴科彬（猎聘网创始人兼CE0）：除了KPI，老板最该关注企业的“里子”

临近年底，职场人会出现两种截然不同的状态：一些为了完成年度KPI而奋力冲刺，另一些积累了一年的怨气和不满，辞职念头频频闪现。如何促使员工拿出超出预期的状态和业绩，打消他们辞职的念头？要把这件事情做得好、做得巧，我认为第一要紧的是老板要有明确的使命感和战略方向。

使命感的强大之处在于能让一个人心甘情愿付出更多的时间和精力，自动排除外界干扰。如果员工不清楚自己服务的公司何去何从，他的工作动力会非常单一而被动，即“给我考核方式，给我目标”，一旦面对更大的诱惑，就很容易动摇。而在一些使命感特别明确的公司，员工内驱力很强大，想挖这种人实属不易。

近年来，反对“一切以KPI为标准”的声音越来越多，大多是因为KPI的设置过于僵化，导致公司出现多种矛盾，伤害了员工的积极性和创造性。……