刘雅平

摘要：由于我国电力行业的国家性质，有关电力公司在实际运营过程中其财务集约化管理方面存在着重大问题，文章主要针对电力公司财务集约化管理的相关现状，提出了增强基层工作人员素质状况、加强审计监督、建构资金集中管理等一系列的相应对策。

关键词：电力公司；财务集约化管理；重要管理；现状；对策

自爱迪生发明电灯泡以来，电力行业得到不断发展，时至今日，电力越来越成为人们生活中不可或缺的一部分，甚至成为一个国家兴旺发达的前提条件。我国的电力行业由国家控股，其全名为“中国国家电网公司”，自然而然电力公司成为了国有企业的重要组成部分，也正是因为其国企的性质，在人事管理制度上存在诸多缺陷，从而导致了现如今电力行业财务集约化管理方面普遍存在工作人员素质较低、内部监督不足、信息化管理平台建设不足的一系列问题，针对这样的形势，采取相关措施弥补过失、挽救财务集约化管理的发展刻不容缓。

一、电力公司财务集约化管理的含义

在“十二五”期间我国国家电网公司提出了“三集五大”这一发展理念，而作为“三集五大”之一的财务集约化管理，迎合了现如今的市场经济发展趋势，在具体的历史进程中绽放出了其独特的魅力。而所谓的财务集约化管理主要是指对于生产过程中的人力、物力、财力以及各种生产要素进行统一配置，合理分工；对于管理成本尽可能地达到精简高效的目的，使得企业在竞争过程中以压倒性优势取胜。……