文/屠楚新,曲靖师范学院经济与管理学院

全面预算“主动式”管理的思考

文/屠楚新,曲靖师范学院经济与管理学院

全面预算管理在企业日常经营决策和活动中起着核心作用。全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于提高企业核心竞争力。但如何有效的将全面预算与企业管理相结合，是实施预算管理工作的关键。本文通过对企业预算管理的现状分析，为改进预算管理工作、如何从当前的“被动式 ”管理改为“主动式”管理提出几点建议，使企业实现更加精细化的管理。

全面预算管理；“主动式”管理

1 全面预算现状

全面预算管理是在企业战略指导下，贯穿于企业日常经营活动始终的一种方法，是对企业的生产、采购及营销各个环节所进行的科学合理预算。它确保企业资源的合理配置以及会计信息的真实有效，在提高企业财务管理效率的同时，为企业的长期可持续发展提供基本保障。

全面预算管理可以有效的控制企业经营活动，能够实现企业的全面整合。目前，很多企业都制订了十分详尽的全面预算管理制度，并采用预算管理软件协助进行预算的编制、上报及执行和分析工作。但是到年终，企业通常会发现预算执行的效果不尽人意，不仅没有为企业带来预期的效果，反而给企业的资本带来损失。

1.1 缺乏事前控制

企业在刚开始执行预算时，没有做好事前管控，缺乏预算审批流程和权限设定。……