王海峰

摘要：项目成本管理是一个系统工程，成本管理是企业管理综合水平的具体体现，是企业管理的重要手段之一。为此，此篇文章对项目成本管理中的实际应用进行了论述。企业要想打败竞争对手，实现长远发展的目标，就必须加强对成本的管理工作，提升企业的竞争力。

关键词：工程经济 成本管理的分析

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2017）23-0051-01

项目成本管理是企业发展的基础和核心，根据企业项目工程的具体要求及规划目标，对项目的成本进行具体分析，并进行考核。进一步加强企业项目工程成本管理，能为企业积累财力，促进效益最大化，获取更多利益。

一、加强工程经济分析效果的相应措施

在企业项目工程成本管理中，加强工程经济分析工作十分重要。其工作过程十分复杂，工程管理人员要采取适当的措施和工作方法来实施，从而提高工程经济分析的效果。

（1）建立项目工程建设目标。以项目工程建设目标为基础，从每一个施工的环节进行成本分析工作。加强工程建设每个环节的经济分析工作，才能有效控制成本，提高效益，使科学的成本管理工作有章可循。

（2）重视资金的时间价值。在项目施工过程中，企业要高度重视资金的时间价值，在建立施工方案时，要进行系统、科学的研讨，以此确保制订的施工方案切实可行。

（3）对于不确定的内容进行细致的分析。在项目实施过程中，难免出现很多不确定的内容和突发情况，要对其进行系统、细致的分析后，方可决策。……