□ 文/中国石油西部管道公司总经理 闵希华

“提档升级”基础管理厚植现代管道企业长远发展根基

□ 文/中国石油西部管道公司总经理 闵希华

历经3年多的务实创新和探索实践，中国石油西部管道公司基础管理体系日趋成熟。在“一个体系，一个平台”的基础上，体系管理、体系评审、体系考核“三位一体”的运行机制全面形成。其中，体系文件信息平台通过三期升级，功能齐全、操作便捷、界面友好，成为体系运行的重要支撑。并且完成了体系与岗位作业、基层管理、目视形象、员工之家标准化的相互融合。这些工作的扎实开展，有力推动了公司基础管理体系落地生根、发力见效。

基础管理体系是公司的“基本法”，是全体员工必须共同遵守的行为准则，自运行以来，在促进公司依法合规经营、增强管控能力、保障安全生产、提高管理质量效率等方面发挥了举足轻重的作用，已经成为公司稳健发展的重要基础。

（一）

管理体系发展必定要经历三个阶段，即全面建设期、发展完善期、成熟稳定期。作为集团公司基础建设试点单位，公司基础管理体系走过了“全面建设期”，尚处于“发展完善期”。

当前，适逢公司重要战略缓冲期，集团公司把“公司治理规范高效”作为实现发展目标的重要内容，调整了油气管道建设管理职能，管理责任主体发生根本变化，积极筹建的财务、人力资源两大共享服务中心，也将改变现有的业务管控模式。中油管道作为经营实体，一体化管理、集中调控更加突出；……