□ 文/一止

现代企业经济管理要适应“新常态”

□ 文/一止

经济“旧常态”下企业经济管理的核心是满足产能需要，相应地，它具备劳动力成本低、市场需求量大等优势。而在原有资源可控性大幅度下降，同时市场竞争不断加剧，相应地企业经济管理内涵也必然发生转变的经济新常态背景下，我们的企业管理工作者又该如何去搞好新常态下的企业经济管理呢？

问题ABC

毫无疑问，当前我国企业的发展已进入了新常态下的新形势。

“新常态”是经济发展到一定水平之后必然出现的“改革诉求”阶段。一方面，社会经济领域的新产业、新现象、新问题不断涌现，为解决经济新常态问题提供了方向；另一方面，“新常态”的出现并不意味着“旧常态”的消亡，双方要素会经历长时间的博弈，在经济领域的势力此消彼涨。在这一前提下，企业想要生存和发展就必须正视自身存在的问题，主动寻求解决的途径和方法，具体来说，我国经济新常态背景下企业经济管理中存在以下问题—

A 问题—企业组织结构不适应。

无论是国有企业还是私营企业，在内部组织结构设计上都存在明显的计划经济体制特征，其特点是组织严密、界限清晰、等级森严，管理者热衷于在企业内部划分多个层次、多种部门，以方便自身的管理工作，但却忽略了企业经济管理的需要。但是，过于严密的组织结构会压抑员工积极性、创造性，各部门之间界限越清晰，出现功能交叉的可能性就越大，而等级观念在组织结构中体现，容易导致沟通渠道不畅、信息闭塞，一旦出现问题就会引发争执和推诿；……