杨叶静

[摘 要]随着我国社会主义市场经济的逐步确立和改革开放步伐的不断加快，我国中小企业面临的是一个竞争十分激烈的国际国内竞争环境，使原本就竞争乏力的中小企业雪上加霜，如何提高中小企业的核心竞争力，是摆在每一个中小企业面前非常紧迫而又现实的课题。因此，进行中小企业人力资源管理对策研究迫在眉睫、势在必行。本文首先阐释了人力资源管理的基本概念，进而从五个方面明确了人力资源管理的主要任务。

[关键词]中小企业 人力资源管理 对策

中图分类号：TD233 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）38-0057-01

正文：

一、关于企业人力资源管理的理论概念

1、企业人力资源管理的内涵

人力资源是指存在于个体中的智力资源，是指人们进行生产或提供服务，推动整个经济和社会发展的劳动者各种能力的总称，体现为质量和数量的统一。所谓企业人力资源管理，就是运用现代化科学方法，对员工进行合理的培训、调配和奖惩，诱导员工潜能，发挥其主观能动性，使人事相宜，最终实现企业发展目标。

2、企业人力资源管理的特点

与以往传统的人事管理相比较，中小企业的人力资源管理具有自身显著的特点。传统的人事管理以事务性活动为主，包括招聘、选拔、委派、工资、档案等；而现代人力资源管理则是以人为本的管理，包括職务分析、绩效考核、奖酬制度、职工培训等，实际上是从战略上考虑企业如何选人、用人、育人、留人，比传统的人事管理站得更高、想得更深，对公司的作用更大。……