王艳丽++王焱

[摘 要]城市轨道交通项目成本管理直接关系到整个项目的投入。做好成本控制能够降低施工单位的投入，为施工单位创造更大的经济效益。

[关键词]城市轨道交通；成本构成；管理措施

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）40-0232-01

1 城市轨道交通工程成本控制概述

1.1 成本控制的构成

在城市轨道交通工程管理过程中所包含的成本控制在一定程度上即为成本报告、成本资料整理、反馈分析、成本核算、实际支配与成本预算等。成本控制是城市轨道交通工程管理核心内容，每一个单项工程费用的使用均为成本控制的主要内容。

1.2 成本控制的主要程序

在城市轨道交通项目成本控制工作的过程中，必须提前准备相应的流程，确保成本控制工作有序进行，主要程序如下：①良好的成本预测工作，主要由企业部门成本人员和项目经理人员讨论。②做好项目目标成本的准备工作，主要由有关管理部门进行记录，并将其记录在一本书中，然后根据具体工作的预算编制。（3）城市轨道交通工程部门按照目标成本，合理开展规划工作。④通过合理使用反馈信息，相应的成本评估工作，并根据项目实际情况，对其成本进行合理控制。

2 成本管理中出现的问题

2.1 在成本管理上缺少主动性

在中国，绝大多数城市轨道交通建设都是由政府的投资，监理单位，施工单位承担起施工任务，缺乏主动性的成本管理，只有在施工期才能确保项目建成，而不是在各种环境建设中采取成本控制措施。……