高伟

[摘 要]为了更好的进行石油企业的建设，石油企业在分工方面也更细致，并且对专业化要求越来越高。虽然采油厂在日常的勘探、安全管理、注水管理等方面取得了一定的进展，但是在精细化管理方面仍然存在较大的缺陷。基于此，本文针对采油厂油田生产精细化管理模式进行分析，以供参考。

[关键词]采油厂；精细化管理；原则；机制

中图分类号：TU233 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0246-01

引言

精细化管理是随着采油厂的发展逐渐完善的管理理念，同时，也是较为先进的管理文化。石油行业的发展使得其对生产流程的管理等有了更高的要求，所以，在采油廠进行精细化管理，创新管理模式，完善管理方式，可以在一定程度上提高采油厂的管理水平，实现采油厂的持续、安全发展。

1 相关理论及文献研究综述

1.1 精细化管理的内涵

精细化管理的主要目标就是将管理的各项责任予以明确化和具体化，其实质就是将其目标进行细化，确保企业能够实现整体能力的提升。进行精细化管理是建立在常规管理的基础之上，并且在管理深度上较常规管理更深入、细致，是企业得以持续发展的重要管理模式，其目标在于最大限度缩小管理资源占用率，降低企业管理成本。精细化不仅是一种意识、一种观念、一种认真的态度，更是一种精益求精的文化。精细化管理包括四种理论，分别是细化管理理论、量化管理理论、流程化管理理论和标准化管理理论，这四种理论即可以单独运行，也可以与其他方法有机结合发挥作用。……